面對人才流失，大多數企業(yè)認為現在人才市場(chǎng)供大于求，認為走了一個(gè)舊的，能招來(lái)一個(gè)新的，并不影響什么。其實(shí)，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　那么，人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失到底有多大?為了得到答案，筆者調查了某國有化工公司。該公司現有員工1200人(其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員310人)，從1999年開(kāi)始，每年均有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離開(kāi)公司，另謀高就，截止2003年累計人才流失97人.

　　通過(guò)對該公司的調查和分析，筆者認為,人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失主要有直接損失和間接損失。

　　直接損失

　　直接損失主要包括人才成本、人才重置成本和無(wú)形資產(chǎn)損失等損失。

　　1、人才成本

　　人才成本是指人才在成長(cháng)期內公司為其付出的人工成本、培訓費用等各項成本之和。一般來(lái)說(shuō)，人才的成長(cháng)期因企業(yè)的情況不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成長(cháng)期內，企業(yè)主要是成本投入，回報率幾乎為零。如果離職員工工作年限小于人才成長(cháng)期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報。如上表所示，在該公司內，由于科技含量加高，人才成長(cháng)期相對較長(cháng)，平均為5年;同時(shí)離職員工工作年限均小于人才成長(cháng)期，也就是說(shuō)，對于這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，該公司只有投入，他們的流失造成公司人才成本損失共1812.2萬(wàn)元。

　　2、人才重置成本

　　人才流失后，為了企業(yè)的生產(chǎn)需要招聘新人，重新投入成本培養人才，該成本即為人才重置成本。人才重置成本一般高于原來(lái)?yè)p失的人才成本，該公司又將投入2049萬(wàn)元的人才重置成本。

　　3、無(wú)形資產(chǎn)損失

　　2001年該公司某技術(shù)骨干離職時(shí)，帶走的科技成果造成公司無(wú)形資產(chǎn)損失385萬(wàn)元。2003年某科研小組5人全部被競爭對手挖走，同時(shí)帶走了一項專(zhuān)利，無(wú)形資產(chǎn)損失1721萬(wàn)元。

　　以上人才成本、人才重置成本、無(wú)形資產(chǎn)損失等三項直接損失共計5967.2萬(wàn)元，相當于2003年全年利潤總額(6003.4萬(wàn)元)。

　　間接損失

　　間接損失主要包括可計算的間接損失和不可計算的間接損失。

　　1、可計算的間接損失。

　　由于競爭對手掌握并運用了該項專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品很快搶占了市場(chǎng)，使得該公司市場(chǎng)份額縮水、舉步維艱，與2003年相比，2004年第一季度銷(xiāo)售收入下滑了31%，利潤下降了37%。

　　2、不可計算的間接損失。

　　人才流失對現有員工帶來(lái)心理造成很大沖擊，使得該公司現有員工人心浮動(dòng)，工作熱情相對下降，工作效率大幅度降低。

　　人才流失給公司形象帶來(lái)了許多負面影響，公司的被認可程度下降，使得該公司在人才招聘會(huì )上，很少有人問(wèn)津。

　　通過(guò)對該公司人才流失的影響分析，我們不得不承認人才流失給企業(yè)帶來(lái)的巨大的直接損失和間接損失。人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失已經(jīng)成為不可回避和急待解決的現實(shí)問(wèn)題。