導語(yǔ)： 企業(yè)的核心競爭力來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步與科技的創(chuàng )新，而科技，最終需要科技人才去實(shí)現。以下是小編整理的企業(yè)創(chuàng )新轉型，人才戰略先行的范文，歡迎大家閱讀!

　　近日，重慶機電控股(集團)公司舉行第二屆科技進(jìn)步獎表彰大會(huì )，這次表彰大會(huì )頒發(fā)6個(gè)獎項，共計8項成果、51位個(gè)人獲得表彰。這是重慶機電控股(集團)公司鼓勵創(chuàng )新、打造一流人才發(fā)展環(huán)境的一個(gè)縮影。

　　重慶機電控股(集團)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃勇表示，在傳統裝備制造業(yè)面臨產(chǎn)能結構性過(guò)剩、市場(chǎng)競爭白熱化的形勢下，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和核心競爭力的打造是我們工作的方向和重點(diǎn)。

　　轉型升級：向創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展

　　推進(jìn)供給側結構性改革,是中國經(jīng)濟新常態(tài)調控思路的重大創(chuàng )新。強調企業(yè)應當從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。經(jīng)濟發(fā)展提升社會(huì )消費動(dòng)力，但國內供給產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法滿(mǎn)足消費需求。

　　如何提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?重慶機電在供給側結構性改革政策指引下，根據企業(yè)自身情況，提出了向創(chuàng )新型企業(yè)轉型發(fā)展的目標。

　　回顧2013年初，重慶機電集團在總結發(fā)展經(jīng)驗教訓中，重新對發(fā)展戰略進(jìn)行了修訂，形成了新“321”發(fā)展戰略，其中，把包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新等內涵的持續創(chuàng )新列為三大抓手的支撐項，其中最核心的要素就是技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。

　　確立技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)戰略的重要地位，科技成果與創(chuàng )新平臺不斷涌現。截至2015年底,重慶機電集團已建成2個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心，2個(gè)國家級經(jīng)濟動(dòng)員中心，2個(gè)博士后科研工作站、3個(gè)國家認可(CNAS)實(shí)驗室、1個(gè)“兩江學(xué)者”專(zhuān)家崗，2名重慶市百名高端人才培養計劃和1名重慶市杰出青年人才計劃，以及25個(gè)市級企業(yè)技術(shù)中心、15個(gè)市級工程技術(shù)(研究)中心和3個(gè)市級企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利、標準等成果方面， 2015年集團新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到54.9%。集團所屬企業(yè)主持或參與制(修)定國家、行業(yè)標準38項，累計148項;獲國家、省部級科技獎13項，累計 194項;新增國家、省部級名牌產(chǎn)品13項，新注冊商標2項。

　　對于下一步在技術(shù)創(chuàng )新方面的工作，黃勇強調，主要還是狠抓企業(yè)轉型升級，發(fā)展創(chuàng )新型企業(yè)。以新“321”發(fā)展戰略為指導，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式變革，加大自動(dòng)化、智能化程度，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)上檔升級，提高產(chǎn)品毛利率。同時(shí)機電集團將按照“半年一小結、一年一審視、兩年一調整”的原則，對集團下屬企業(yè)在新常態(tài)下的轉型升級工作進(jìn)行調研評審后按程序進(jìn)行戰略性調整，加快企業(yè)轉型升級，實(shí)現各企業(yè)向創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的轉型目標。

　　除此之外，抓好重大項目與創(chuàng )新平臺的建設也將成為重慶機電未來(lái)的工作重點(diǎn)。包括建安項目批生產(chǎn)條件保障建設和輕型防化偵察車(chē)等30項重大技術(shù)進(jìn)步項目，持續推進(jìn)機床采棉機改進(jìn)提升、水泵第三代核級泵等重大技術(shù)進(jìn)步項目。同時(shí)根據促進(jìn)科技進(jìn)步的決定，繼續完善創(chuàng )新機制，落實(shí)持續創(chuàng )新工作要求。培育、指導集團下屬企業(yè)繼續申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，如水泵、綦齒、金美、西計、長(cháng)軸、水輪等，以及國家級創(chuàng )新示范企業(yè)。黃勇提到：“機電集團將進(jìn)一步強化工程公司(研究院)能力建設，有效整合機電集團所屬企業(yè)科研資源和資產(chǎn)，以項目開(kāi)展撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建設協(xié)同創(chuàng )新平臺。”

　　人才培養：加強科技人才隊伍建設

　　2015年底，重慶下發(fā)了《重慶市深化體制機制改革加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略行動(dòng)計劃》，其基本原則強調“人才為先，企業(yè)為主”，讓人才成為創(chuàng )新的第一資源，創(chuàng )新人才引進(jìn)、流動(dòng)和培養模式，更加注重強化激勵機制，更加注重發(fā)揮企業(yè)家和技術(shù)技能人才隊伍創(chuàng )新作用。

　　“首屆科技進(jìn)步大會(huì )上，我們拿出百萬(wàn)元表彰了12個(gè)科技成果獎、5位科技帶頭人獎、27位首席工程師獎、13位首席技師獎。”黃勇說(shuō)，技術(shù)人才是企業(yè)科技進(jìn)步的中堅力量，對技術(shù)人才的表彰也展現一個(gè)企業(yè)發(fā)展科技、提升核心競爭力的決心。

　　企業(yè)的核心競爭力來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步與科技的創(chuàng )新，而科技，最終需要科技人才去實(shí)現。其中，科技人才的引進(jìn)與培養，是企業(yè)自有專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng )新的重要因素。

　　兩年來(lái)，重慶機電集團一直把人才隊伍建設作為支撐集團轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)的戰略來(lái)落實(shí);作為實(shí)現組織變革、提升經(jīng)營(yíng)效果的重要工作來(lái)抓。到 2015年底，研究生及以上人員比2013年增長(cháng)了一倍;高級職稱(chēng)人員、技師和高級技師有新增長(cháng)。集團已擁有14名博士(含PTG 6名博士)，享受政府津貼的專(zhuān)家8人，國家科技評審專(zhuān)家3人，重慶市評標專(zhuān)家20人，行業(yè)技術(shù)帶頭人10人。

　　在提升自身技術(shù)員工水平、引進(jìn)高端科技人才的同時(shí)，重慶機電也前瞻性地打造集團層面技術(shù)創(chuàng )新平臺，與高校合作，優(yōu)勢互補。著(zhù)力所屬企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng )新能力提升，鼓勵企業(yè)技術(shù)中心建設向國家認定企業(yè)技術(shù)中心或重點(diǎn)(工程)實(shí)驗室看齊和努力。立足現有技術(shù)力量，加強與國內外科研院(所)校合作，優(yōu)勢互補，不斷提升企業(yè)主自創(chuàng )新能力。

　　目前，集團已與重慶大學(xué)、四川大學(xué)、重慶理工大學(xué)、清華大學(xué)等10余所院校開(kāi)展多項產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新合作，積極推動(dòng)了30個(gè)與清華、重大等高校的產(chǎn)學(xué)研合作項目。正在進(jìn)一步加強與重慶理工大學(xué)合作，打造科技人員成長(cháng)成才平臺，初步建立鼓勵技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )造的培養、激勵機制，通過(guò)聘請外部技術(shù)顧問(wèn)，開(kāi)展借技借腦實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新與合作的探索，最大限度的激發(fā)機電全體科技工作者的創(chuàng )新活力、提升機電集團技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　對于企業(yè)下一步在人才方面的目標，黃勇表示，將按照“五個(gè)五”的人才隊伍建設計劃,繼續加強科技人才隊伍建設，實(shí)施“人才強企”戰略。既要引進(jìn)人才，抓住科研院所改制、高等院校改革、海外留學(xué)人員回國擇業(yè)的機會(huì )，為企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)人才;也要留住人才，強化人才隊伍建設，進(jìn)行人力資源改革，獎勵技術(shù)創(chuàng )新型人才;還要培養人才，大力實(shí)施人才培訓計劃，加強校企合作，培養更多優(yōu)秀的高端人才。