企業(yè)發(fā)展戰略規劃管理中，人的因素是最重要的，沒(méi)有人，一切都免談，即使是天災，我們都幾乎可以在背后發(fā)現人禍的影子，新世紀中，人的流動(dòng)是一種大的趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業(yè)發(fā)展規劃中，無(wú)論是人物、人才和人手幾乎都存在著(zhù)隨處可見(jiàn)的流動(dòng)，正常流動(dòng)是好事，但是流動(dòng)的速率和幾率過(guò)大，則稱(chēng)為過(guò)度性流動(dòng)，這種流動(dòng)，無(wú)論是對于企業(yè)發(fā)展規劃還是個(gè)人都存在著(zhù)致命的危害。
首先、過(guò)度性流動(dòng)使得企業(yè)發(fā)展幾乎在時(shí)刻救火，任何一個(gè)工作崗位的要求都必須與相應的技能相配套，企業(yè)發(fā)展規劃不可能在極短的時(shí)間內就補充上合適的人員，有時(shí)關(guān)鍵性崗位人員的離開(kāi)、甚至一個(gè)團隊的整體離開(kāi)幾乎可以頃刻間使一家企業(yè)發(fā)展垮臺。至于離開(kāi)的原因多種多樣，有時(shí)是企業(yè)發(fā)展本身的問(wèn)題，但也不排除有時(shí)是員工的短視。
其次、過(guò)度性流動(dòng)使公司的經(jīng)營(yíng)成本增加，效率降低，并且容易形成惡性循環(huán)以及非良性文化，過(guò)度流動(dòng)的影響是多方面的，一個(gè)比較大的方面就是促使企業(yè)發(fā)展規劃使用非正常手段來(lái)管理和對待員工，甚至使企業(yè)發(fā)展規劃方面更加急功近利，在員工管理和使用方面采取單一，粗暴及絕對管制甚至剝削。而這種管理一旦在企業(yè)發(fā)展之中形成風(fēng)氣，則進(jìn)一步促使過(guò)度性流動(dòng)的加劇，即使暫時(shí)沒(méi)有流動(dòng)的員工，也時(shí)刻準備著(zhù)離開(kāi)或尋找機遇。
第三、就員工層面而言，過(guò)度流動(dòng)使員工更加心煩氣躁，職業(yè)化素養更低而非提高。對于某些較為專(zhuān)業(yè)的行業(yè)，則形成集體腐敗的經(jīng)理人階層，這對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展極為不利，我們經(jīng)�？吹�，圈子中跳來(lái)跳去的就那些人，企業(yè)發(fā)展方面似乎很難在行業(yè)內尋找到自己能用的人才，而從外部選拔的人才如果和這些人混在一起，則很快被同化，這個(gè)現象理應引起所有人的關(guān)注。中國的經(jīng)理人階層現在腐敗的程度可以說(shuō)是觸目驚心。無(wú)論是國企還是私企。
第四、過(guò)度性流動(dòng)加劇人與人之間的不信任從而導致社會(huì )成本增加。過(guò)度性流動(dòng)加劇了人與人的不信任，體現在員工與企業(yè)發(fā)展之間，員工與員工之間，企業(yè)發(fā)展與員工之間，甚至企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃之間缺乏基本的信任，契約精神成了一紙空文，許多本來(lái)不應該發(fā)生的事情，成了常態(tài)，這使整個(gè)社會(huì )的、經(jīng)濟的運行成本急劇增加，本來(lái)基于誠信的原則，許多問(wèn)題可以避免甚至根本不能發(fā)生，可是由于人與人的信任出現危機，整個(gè)社會(huì )都將為此付出更多的代價(jià)，這就像公路，如果人人都能自覺(jué)遵守交通規則，許多事故都不會(huì )發(fā)生，某些人想快的結果是大家都慢下來(lái)。
過(guò)度性流動(dòng)較多的存在于新員工，銷(xiāo)售類(lèi)型的員工、普通職位的行政人員，生產(chǎn)一線(xiàn)人員，以及其他自由度較高的行業(yè)，比如咨詢(xún)顧問(wèn)IT及其他技術(shù)人才也參與其中，有時(shí)某些流動(dòng)的理由甚至啼笑皆非;另外中層以上的經(jīng)理及總監也存在著(zhù)較為大的過(guò)度流動(dòng)。雖然流向不同。普通職位的流動(dòng)通常是關(guān)注薪水，有時(shí)一百元的薪資差異都會(huì )導致員工流動(dòng)。而中高層的流動(dòng)更多的時(shí)候體現了一種投機，某些人借助原有企業(yè)發(fā)展平臺，正確在最短時(shí)間內實(shí)現三級跳。
過(guò)度性流動(dòng)的原因是多方面的，除了整個(gè)社會(huì )的浮躁與投機心理背景以外，我們不得不把教育及教育體制列為罪魁禍首。另外企業(yè)發(fā)展規劃本身作為經(jīng)濟組織的投機心理也是導致員工過(guò)度流動(dòng)的主要原因，殺雞取卵，涸澤而漁的短視行為在企業(yè)發(fā)展規劃中到處存在，也難怪員工頻繁跳槽，大學(xué)教育的缺失使得新入職員工的流動(dòng)顯得盲目而滑稽。而人力資源管理的不到位，員工普遍缺乏安全感與歸宿感也是導致過(guò)度性流動(dòng)的重要因素。
針對以上情況的解決不是一朝一夕的事，我們至少要從以下幾個(gè)方面入手，一步一步去實(shí)現風(fēng)氣的好轉以及管理水平的提升。
1、對新員工做好入職培訓以及職業(yè)規劃，同時(shí)希望能夠把這個(gè)工作延伸到校園。
2、加強企業(yè)發(fā)展規劃人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規劃健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展規劃與員工的雙贏(yíng)。
3、建立完善的人才檔案，對于非正常的流動(dòng)記錄在案，促進(jìn)人的自律。
4、切實(shí)加強勞動(dòng)法的監督與執行。
5、貫徹優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展規劃和企業(yè)文化，實(shí)現員工與企業(yè)發(fā)展規劃的和諧關(guān)系。
以上的措施多少顯得空洞而泛泛之談，對于企業(yè)發(fā)展規劃本身而言，要想在此泥淖中脫離，則必須痛下決心，盡快轉變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)尊重人，培養人，從而吸引人，留住人。這才是最快最切實(shí)的解決之道。一屋不掃，則無(wú)以?huà)咛煜�。自身凈則國土凈。如此而已!