當前企業(yè)存在著(zhù)較為嚴重的競爭，而對于這種企業(yè)間的競爭，制勝的關(guān)鍵在于企業(yè)的人才。針對現狀進(jìn)行分析，我們可以了解到，當前企業(yè)間競爭的核心就是人才競爭。而由于企業(yè)所需求的人才有限，目前很多企業(yè)都在通過(guò)企業(yè)培訓等與之相關(guān)的行為進(jìn)行人才的培養。然而很多情況都表明了人才培養是一件比較復雜的工作，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好人才培養工作，需要具備相應的素質(zhì)。

　　針對企業(yè)培訓進(jìn)行探究和總結，我們可以發(fā)展，當前很多企業(yè)在通過(guò)企業(yè)培訓培養人才，最終獲得的成效往往不夠理想，這主要在于很多企業(yè)在培訓方面工作的不到位。下面我們就介紹一下做好人才培養需要具備的素質(zhì)。

　　首先、企業(yè)進(jìn)行人才培養要具備戰略預見(jiàn)性：

　　對于企業(yè)的人才培養工作，其考驗的問(wèn)題主要在于企業(yè)的戰略預見(jiàn)性，其原因就在于成功的企業(yè)培訓往往需要經(jīng)歷一個(gè)周期，而按照當前需要求做出的培訓往往會(huì )在培訓結束之后由于企業(yè)發(fā)展的調整不能夠得到預期的作用，而企業(yè)培訓有良好的戰略預見(jiàn)性可以很好的避免這一情況的出現。退一步說(shuō)，即使在培訓之后企業(yè)發(fā)展策略并無(wú)改變，接受培訓的人才也成為了企業(yè)的儲備人才，能夠在未來(lái)一段時(shí)期的變動(dòng)中做出較大貢獻。然而由于預見(jiàn)的難度較大，這方面工作也成為了困擾當前企業(yè)的瓶頸。

　　其次、企業(yè)人才培養需要考慮到高風(fēng)險：

　　對于風(fēng)險，當然每個(gè)人都不希望遭遇，然而人才培養這種行為的確存在著(zhù)一定的風(fēng)險，所以企業(yè)在人才培養行為上應該做好承擔風(fēng)險的準備。對于這里所說(shuō)的風(fēng)險，主要包括以下方面：培訓不當導致的培訓無(wú)效果;培訓成功卻導致人才流失。這兩方面后者比前者的損失會(huì )更大，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人才培養上需要出處在意，同時(shí)做好承受損失的準備。這有點(diǎn)“舍不得孩子套不住狼”的意味。

　　再次、企業(yè)進(jìn)行人才培養要敢于投入：

　　一般來(lái)說(shuō)，把一個(gè)員工培養成才，然后還是給他與其能力匹配的報酬，企業(yè)家是否太高尚了?反過(guò)來(lái)，成才的員工是否可以因為企業(yè)對其培養而支付一個(gè)低于市場(chǎng)工資率的報酬?其離開(kāi)是否就是忘恩負義、就應當譴責?企業(yè)培養一個(gè)員工，其目的是功利的，希望其為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;員工來(lái)企業(yè)工作，其目的也是功利的，希望獲取與自己能力和付出相匹配的報酬。因此，大家半斤八兩，沒(méi)有必要進(jìn)行價(jià)值評判;其次，企業(yè)絕對不要因為對其培養而吝惜報酬，只要他確實(shí)為企業(yè)創(chuàng )造了相應的價(jià)值。

　　以上論述簡(jiǎn)單介紹了當前企業(yè)在人才培養方面需要具備的一些素質(zhì)，總結的不夠全面，但是對于當前人才培養的問(wèn)題卻有了較為明確的介紹，希望能夠對廣大企業(yè)有一定的幫助。