企業(yè)人才招聘管理的根本目的是尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。人力資源招聘與選擇員工的跟本目的，就是爭取以最小的代價(jià)去獲得能滿(mǎn)足需要的合格員工，這是企業(yè)招聘一直堅信的理念。員工的招聘與選擇過(guò)程一般包括以下主要內容：確定公司的用人要求;吸引求職者前來(lái)應聘;對應璐者進(jìn)行必要的測試等。

　　一、確定公司的用人要求

　　招聘管理與選擇員工的首要任務(wù)即確定公司的用人要求，也就是在人力資源規劃的指導下，根據需要，通過(guò)分析，確定用人的數，、類(lèi)別、工作條件，擬定工作說(shuō)明書(shū)和制定工作規范。

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　　工作分析就是通過(guò)觀(guān)察和研究。將每一項工作的內容加以分析，掌握各項工作的固有性質(zhì)和各工作之間的相互關(guān)系及特點(diǎn)，以決定操作員工在履行該職資時(shí)所應具備的各項條件和要求。

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　　工作規范是用以記竣某項工作要求員工應具備的資格條件的文件。其基本內容包括完成該項工作所要求的員工的智力條件、知識技能、資任態(tài)度、經(jīng)驗技巧、體能狀態(tài)等。工作規范是在工作分析的基礎上制定和形成的。

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　　工作說(shuō)明書(shū)是在工作分析的基礎上所形成的用以載明該項工作的內容、職貴、要求等情況及特性的文件。它是公司制定工作規范，招聘、選擇與培訓管理員工的依據。

　　二、吸引求職者前來(lái)應聘

　　塑造良好的企業(yè)形象有助于吸引優(yōu)秀人才，要想吸引求職者前來(lái)應聘，必須設法增強自身的吸引力，這就要求招聘單位備一定的條件，同時(shí)也對應聘者提出一定的要求。在招聘員工的過(guò)程中，始終要努力使整體目標與應聘者的個(gè)人目標、全局豁要與應聘者的個(gè)別豁要達到協(xié)調和統一。

　　能否吸引求職者前來(lái)應聘，取決于許多因素。其中最主要的是：目標與發(fā)展前最;形象與聲譽(yù);工資薪酬管理與福利待遇;所屬行業(yè)類(lèi)別、工作地點(diǎn)與工作條件;空缺的職位狀況與提升機會(huì )等等。對求職者的吸引力取決于上述各種因紊的綜合，因此應根據所要補充的職位類(lèi)別的不同，對這些因素分別考慮，各有側重。