導語(yǔ)：中國國際工程咨詢(xún)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中咨公司，英文縮寫(xiě)CIECC)是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，是順應我國投資體制改革，貫徹決策民主化、科學(xué)化而成立的國內規模最大的綜合性工程咨詢(xún)機構，在我國投資建設領(lǐng)域具有較大影響。以下是小編整理的其人才戰略，歡迎大家借鑒閱讀!
一、多舉措并舉，突出培養造就領(lǐng)軍人才、研究員隊伍和創(chuàng )新團隊
按照公司戰略，構建公司技術(shù)職務(wù)框架體系，重點(diǎn)行業(yè)都要選定領(lǐng)軍人物和高水平研究人員。采取培養和引進(jìn)相結合的方式，加快形成一批戰略咨詢(xún)人才、行業(yè)權威專(zhuān)家和卓越研究人才。積極創(chuàng )新學(xué)習深造和實(shí)踐培養模式，推進(jìn)優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設計和院士培養工作，參加國家組織實(shí)施的高端人才開(kāi)發(fā)工程，注重引進(jìn)海外高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。健全有利于領(lǐng)軍人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的評價(jià)、使用、激勵措施，研究設立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動(dòng)高水平創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)團隊建設，探索在優(yōu)勢領(lǐng)域由領(lǐng)軍人才自組團隊并賦予對等權責的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結構。制定加強高層次人才隊伍建設意見(jiàn)。
二、著(zhù)力培養開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項目經(jīng)理人才
采取綜合措施，切實(shí)調動(dòng)好、保護好、發(fā)揮好項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng )造性，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專(zhuān)業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢。以提升職業(yè)化、國際化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力為抓手，支持和鼓勵項目經(jīng)理參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習、國際化培訓和實(shí)踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現、培育和使用力度，試行導師制，注重職業(yè)操守的培養，促其更好更快成長(cháng)。加強勞動(dòng)合同管理和新職工入職培訓，堅持優(yōu)勝劣汰原則，嚴格考核評價(jià)，形成基于契約化管理的新型勞動(dòng)關(guān)系。強化績(jì)效導向和激勵效應，合理拉開(kāi)分配檔次，注重向業(yè)績(jì)好、貢獻大的優(yōu)秀人才和卓越團隊傾斜。實(shí)行人才分類(lèi)管理，暢通專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)技術(shù)職稱(chēng)評聘方式，引導人才向專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展、集聚。
三、加強優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍建設
堅持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競爭力的戰略性稀缺資源予以重點(diǎn)培養開(kāi)發(fā)。實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升計劃，培養、提高戰略思維、多元化團隊領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)管理能力。采取組織選拔與市場(chǎng)化選聘相結合的方式選拔企業(yè)負責人，逐步加大公開(kāi)招聘力度。加強企業(yè)負責人契約化管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理和年度薪酬管理，研究中長(cháng)期激勵措施。完善干部選聘標準，將在所屬企業(yè)及京外機構工作經(jīng)歷和業(yè)績(jì)作為提拔中層以上干部的重要條件。進(jìn)一步規范董事、監事人才選聘和培訓教育工作，董事、監事上崗前必須參加公司的相關(guān)培訓。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫。
四、統籌建設復合型管理人才隊伍
著(zhù)眼于管理促發(fā)展、提高綜合競爭力和強化服務(wù)意識，培養開(kāi)發(fā)適應改革創(chuàng )新發(fā)展要求的高素質(zhì)復合型管理人才。以培養高層次管理人才為重點(diǎn)，依托戰略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓機構，加大人才知識更新、國際化培訓和干部對外交流力度，每年選派一定數量有培養潛力的高管人員參加EMBA學(xué)習和管理能力培訓實(shí)踐。有效引進(jìn)高層次管理緊缺人才。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)干部中選拔職能管理服務(wù)人才。制定管理人才隊伍培訓規劃。
五、創(chuàng )新發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進(jìn)完善培養開(kāi)發(fā)體系，實(shí)行分類(lèi)分層定向培訓與效果評價(jià)制度，引用先進(jìn)招聘方式方法，提高人才培養開(kāi)發(fā)質(zhì)量。改進(jìn)完善選人用人制度體系，建立健全人才評價(jià)使用機制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)晉升機制、高層次人才差別化管理機制及人才流動(dòng)與退出機制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有機結合。改進(jìn)完善分配激勵管理體系，構建崗位價(jià)值分明、績(jì)效導向、結構合理、公平公開(kāi)并具有市場(chǎng)競爭力的薪酬分配機制，完善職工獎懲制度，將精神激勵與物質(zhì)激勵相結合、短期激勵與中長(cháng)期激勵相銜接、發(fā)展激勵與權責激勵相匹配。改進(jìn)完善全員考核管理體系，建立公司副職領(lǐng)導考評制度，優(yōu)化職工綜合績(jì)效考評辦法，建立和完善業(yè)績(jì)檔案和績(jì)效溝通改進(jìn)制度，充分發(fā)揮考核引導和激勵約束效能。完善現代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結構。大力推進(jìn)人才信息化建設，提高管理效率和科學(xué)化水平。