隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益激烈，企業(yè)的招聘工作面臨著(zhù)越來(lái)越多的考驗，人員的聘用也變得越來(lái)越復雜和多樣化下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)招聘人才的有效方法，希望能對您有所幫助。
1.與面試者進(jìn)行有效的溝通
良好的溝通是招聘成功的關(guān)鍵。通過(guò)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗及相關(guān)調查結果表明：在招聘過(guò)程中與面試者進(jìn)行坦誠溝通，除了全面了解和衡量面試者的綜合情況之外，企業(yè)需實(shí)事求是地發(fā)布招聘信息并將實(shí)際情況及各崗位要求，工作內容、流程，崗位待遇，未來(lái)發(fā)展空間及可能遇到的困難與面試者進(jìn)行溝通，讓面試者對企業(yè)和對自己所應聘崗位有比較全面和清晰的認識，從而進(jìn)行準確的定位和選擇，這樣才能有效杜絕員工進(jìn)入企業(yè)之后在適應期感到盲從和迷惑。
2.建立招聘評估機制
(1)評估招聘效果。招聘效果評估至少應包括對招聘目標、招聘主體、應聘者及招聘結果的評估。通過(guò)對照招聘目標，檢查招聘計劃完成情況;招聘主體的評估內容應包括招聘者在面試甄選過(guò)程中的表現是否客觀(guān)、專(zhuān)業(yè);對應聘者的評估需要考慮應聘者的能力、表現、特長(cháng)等是否與招聘要求相匹配，有無(wú)錯失人才;對招聘結果的評估即就是通過(guò)對錄用員工的質(zhì)量進(jìn)行評估。招聘效果評估有利于招聘方法的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)的招聘體系，有助于于在下一輪招聘過(guò)程中提高招聘質(zhì)量和效果。
(2)檢查落實(shí)招聘結果，建立評估機制。企業(yè)應定期檢查、落實(shí)、評估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門(mén)滿(mǎn)意度、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評估招聘效果并建立招聘評估機制，同時(shí)要及時(shí)檢查、溝通、總結，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘措施，必要時(shí)對招聘專(zhuān)員及招聘團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，減少招聘工作的重復發(fā)生，以保證招聘工作的有效開(kāi)展。
3.招聘工作與企業(yè)文化相融合
在招聘工作中不斷滲透企業(yè)文化，將公司的發(fā)展前景、文化理念、組織架構、行業(yè)狀況、整體優(yōu)勢、價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)以及重大活動(dòng)、辦公場(chǎng)所、員工培訓、員工職業(yè)發(fā)展通道、員工活動(dòng)等一并展現給應聘者，讓面試者在有限的時(shí)間里直觀(guān)地感受公司的企業(yè)文化，以便更好更快地接觸和融入。相對于優(yōu)厚的待遇而言，各種完善的培訓，如新員工入職培訓、崗位技能訓練、在職教育、職業(yè)發(fā)展規劃、職業(yè)輔導等等，讓?xiě)刚吒杏X(jué)到實(shí)實(shí)在在的空間，更能吸引人才。
4.招聘工作納入日�；芾�
企業(yè)應將“以人為本、量才適用、發(fā)展人才”的用人理念在企業(yè)領(lǐng)導、各級管理者和員工的思想言行中滲透。企業(yè)的招聘工作和各用人單位緊密相關(guān)，將招聘結果在用人機制的建設和實(shí)施中踐行，并將其貫徹到日常工作中去，營(yíng)造更有利于吸引和激勵人才的環(huán)境條件。對新進(jìn)員工一定要花費時(shí)間精力進(jìn)行新人入職培訓、試用期培訓、考核及跟進(jìn)工作，增強員工的歸宿感和認同感，降低離職風(fēng)險。
5.更新招聘觀(guān)念，重視招聘工作
(1)招聘工作需得到重視。高效的招聘工作將會(huì )為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，帶來(lái)不一樣的附加效益。企業(yè)只有高度重視招聘工作，在發(fā)展的過(guò)程中不斷更新招聘觀(guān)念，適當投入相應的人力、物力、財力成本，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為人才的選拔和培育提供良好的發(fā)展空間，這樣才更有利于人才的扎根與成長(cháng)。
(2)招聘團隊要有明確分工。在招聘過(guò)程中人力資源部門(mén)和用人部門(mén)必須同時(shí)參與，而且要有明確的分工。面試時(shí)人力資源部門(mén)測試應聘者的性格、職業(yè)愛(ài)好、心理素質(zhì)，用人部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的測試和考核;錄用員工時(shí)決策權留給用人部門(mén)，而不能僅僅由人力資源部門(mén)或者公司高層領(lǐng)導決定。
6.制定中長(cháng)期人力資源規劃
科學(xué)地制定人力資源規劃有助于檢驗和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益，保證人力資源管理各個(gè)環(huán)節的有力協(xié)調和相互支持。企業(yè)在招聘之前應當制定完整的人力資源需求計劃，以使招聘工作有依據。在實(shí)施人力資源規劃時(shí)應當強調動(dòng)態(tài)觀(guān)念，從長(cháng)遠出發(fā)，考慮組織戰略、目標及其長(cháng)期利益，這樣才有利于企業(yè)可持續人才發(fā)展戰略。人力資源規劃中的人員需求量不僅是當前所急需量，還應包括企業(yè)為自身的長(cháng)遠發(fā)展而建立的人才儲備庫，并不是需要人手時(shí)才招聘。