無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨向，還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢，都處在不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動(dòng)中實(shí)現的，隨著(zhù)企業(yè)與人的相互發(fā)展，適應又會(huì )變?yōu)椴贿m應；只有不斷調節人與事的關(guān)系才能達到重新適應，也就是從靜態(tài)設計到動(dòng)態(tài)調節，達至階段性的相對平衡狀態(tài)，這正是動(dòng)態(tài)適應配置的體現。

從企業(yè)與部門(mén)需要出發(fā)，如何匹配崗位的以靜態(tài)的文本（方案）設計到動(dòng)態(tài)的調節；貫穿于企業(yè)人與個(gè)體人（崗位）的過(guò)程。從初始配置→不適應→相對適應→不適合→調節都處在動(dòng)態(tài)管理中。從人本角度，專(zhuān)業(yè)差異、技能與技術(shù)失衡、企業(yè)新增項目、結構與功能和過(guò)程控制需要等，同樣處于不斷調節的管理過(guò)程中。

在企業(yè)戰略規劃確認到人力規劃策劃，直至從員工職業(yè)發(fā)展來(lái)看，個(gè)人與工作崗位的適應不是絕對和一定的，無(wú)論是崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動(dòng)崗位，都要求人力資源部門(mén)及時(shí)地了解與崗位適應程度，從而進(jìn)行調整．以達到人適其位，位得其人，讓其發(fā)揮所長(cháng)和彰顯出應有的工作能力。

筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是，如何把握在企業(yè)管理中，人與事的不適應到適應的過(guò)程，真正的考量就在于動(dòng)態(tài)用人、應注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)揮人的長(cháng)處的問(wèn)題上，第一個(gè)會(huì )遇到的就是如何合適配置與用人問(wèn)題。在選擇人員和提升人員時(shí)所考慮的是以他能干什么為基礎的。其用人決策不在于如何減少人的短處，而應是如何發(fā)揮人的長(cháng)處。

第二點(diǎn)，營(yíng)造從個(gè)體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實(shí)現，明確其暫時(shí)的適應會(huì )最終會(huì )被新的不適應所暫代；只有不斷調整人與事的關(guān)系，才能找到適合內外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

第三點(diǎn)，從個(gè)體崗位的過(guò)程管理上升到組織管理層次時(shí)，更應重視個(gè)體與工作崗位的當前狀態(tài)；無(wú)論是主觀(guān)還是客觀(guān)的因素引起或是實(shí)際崗位需要，都要求管理者及時(shí)地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時(shí)合理的調整。