未來(lái)成功才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最終標準。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養過(guò)多少接班人。

　　一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級的領(lǐng)導者之間最大的區別在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長(cháng)。

　　未來(lái)成功才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最終標準。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養過(guò)多少接班人。

　　GE公司前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：“我們是人才工廠(chǎng)(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場(chǎng)獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才的能力”。杰克·韋爾奇每隔一周會(huì )去一次克羅頓維爾培訓中心，和接受培訓的員工進(jìn)行交流，而每年該中心都會(huì )培養數千名員工。而且，他每年的日程中都包括幾百次的視頻會(huì )議、工廠(chǎng)走訪(fǎng)或者研討會(huì )。對于韋爾奇來(lái)說(shuō)，每一個(gè)組織的程序會(huì )議，都是教導和學(xué)習的場(chǎng)所。

　　(一)培育下屬是領(lǐng)導者的良心

　　下屬跟著(zhù)領(lǐng)導，不管錢(qián)掙沒(méi)掙多少，但個(gè)人所掌握的知識、技能和工作能力一定要能夠不斷的提升，否則，這個(gè)領(lǐng)導就是沒(méi)有良心的。” 領(lǐng)導者的任務(wù)之一，就是培養下屬，把下屬培養成才了，績(jì)效提升了，那么團隊的績(jì)效也就上來(lái)了!另外，自己用的人，要自己去培養。這樣，員工才有感恩的心，才懂得忠誠，才更愿意自動(dòng)自發(fā)的去工作。才能真正成為領(lǐng)導的左膀右臂。

　　(二)提高下屬的素質(zhì)是領(lǐng)導者的責任

　　部屬的素質(zhì)就是領(lǐng)導的素質(zhì)，部下素質(zhì)低不是你的責任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責任。領(lǐng)導者的任務(wù)之一，就是培養下屬，對于可造之材，你必須付諸精心地培育。只有通過(guò)各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，才能實(shí)現其社會(huì )價(jià)值。

　　(三)人才培育是企業(yè)競爭力不斷提升的保障

　　培育人才已經(jīng)不僅僅是一種福利，而是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的最必須的、最重要的手段!松下幸之助說(shuō)，“出產(chǎn)品之前先出人才。一個(gè)優(yōu)秀的管理者總是不失時(shí)機地把對人才的培養和訓練擺上重要的議事日程。培育人才是現代社會(huì )背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有了它，誰(shuí)就預示著(zhù)成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人，才會(huì )對培育人才置若罔聞。”