隨著(zhù)多年以來(lái)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)培訓的趨勢已經(jīng)確定為朝著(zhù)有序，高效的方向發(fā)展，而對于目前備受關(guān)注的企業(yè)人才管理發(fā)展趨勢究竟是怎樣的呢?下面我們簡(jiǎn)單進(jìn)行一下相關(guān)分析：

　　對于企業(yè)人才管理趨勢，以下幾個(gè)方向是有較大可能的：

　　一、人才對于企業(yè)發(fā)展的地位將越來(lái)越關(guān)鍵

　　很多人力資源管理都認為不能夠將人才當做資源，覺(jué)得這回降低對人才固有意識的認知。而其實(shí)對于人才的定位并不是最為關(guān)鍵的問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)高層管理者是否能夠對于人才有足夠的重視，是否對于企業(yè)人才的發(fā)展有足夠的遠見(jiàn)。所以，一個(gè)企業(yè)只有擁有了正確的人才觀(guān)，才能最大限度的做好人才管理。

　　二、企業(yè)間的人才競爭將日趨激烈

　　對于企業(yè)人才競爭問(wèn)題，這些年早已顯露，勞動(dòng)力數量的減少和素質(zhì)的提升也在促進(jìn)著(zhù)這一趨勢的發(fā)展。新生代企業(yè)人才的價(jià)值觀(guān)變得更加前衛，更加重視自我實(shí)現的需求，對于企業(yè)的很多老規則并不理會(huì )——作為企業(yè)也應該適時(shí)調整，以避免人才過(guò)多流失導致在企業(yè)競爭大潮中被淘汰。

　　三、企業(yè)人力資源成本提升將無(wú)法抑制

　　由于勞動(dòng)力的減少，企業(yè)對于員工的薪酬將會(huì )進(jìn)一步提升，人才的競爭也促進(jìn)了這一方面的提升并且無(wú)法有效抑制。作為企業(yè)，需要提前為這種趨勢做好準備，隨機應變，在最快的時(shí)間適應最新的規則，方能立于不敗之地。

　　四、人力資源管理和管理模式轉型的重要性

　　人力資源成本和地位的提升，決定了企業(yè)人力資源管理的重要性。而由于企業(yè)人力資源已經(jīng)不同于以往，所以企業(yè)的人力資源管理體系也將面臨較大的轉型問(wèn)題。這里提醒企業(yè)人力資源管理者要做好的事情就是，熟悉和理解員工的工作業(yè)務(wù)，在理解員工實(shí)際情況的條件下進(jìn)行管理。

　　總結起來(lái)，人力資源管理的難度將進(jìn)一步提升，這是一次比較大的變動(dòng)，然而變動(dòng)中存在著(zhù)機會(huì )，機會(huì )等待的就是又準備的企業(yè)。