你是否曾經(jīng)想過(guò)企業(yè)的一名維修工走了，企業(yè)的某個(gè)設備的一個(gè)簡(jiǎn)單維修都是由他來(lái)負責，問(wèn)題也不大，但就是其他維修工都不能維修。某一天該設備又壞了的時(shí)候，離職的維修只需10來(lái)分鐘就可以解決的問(wèn)題，其他維修工卻花好長(cháng)時(shí)間才找出竅門(mén)，完成了維修工作。譚小芳認為，就是這么細小的問(wèn)題，就暴露出企業(yè)離職管理中風(fēng)險管理能力。
值得借鑒的是�；萜展緦�(shí)行科研記錄本制度。在惠普公司每個(gè)科研人員都有一個(gè)由公司統一提供的本，用以記錄有關(guān)科研技術(shù)活動(dòng)中的每一個(gè)想法和細節，只要是頭腦中想到的與技術(shù)有關(guān)的內容都要記錄在上面。記錄本的每一頁(yè)上都有編號，如果與技術(shù)有關(guān)的內容不寫(xiě)到本上，讓公司人員發(fā)現會(huì )立即被開(kāi)除；如果一種想法是你在公司以外的地方想出來(lái)的，可以暫時(shí)寫(xiě)在別的紙上，但事后必須剪下來(lái)貼到記錄本上。當這個(gè)人離職的時(shí)候，公司要收回這些記錄本，審計人員還會(huì )檢查是否缺頁(yè)。這樣萬(wàn)一你想帶走這些東西只能復印，不會(huì )帶走原件。
一般來(lái)說(shuō)，離職風(fēng)險管理的步驟分5步：
1、的預防
在離職危機沒(méi)有發(fā)生前，組織的人力資源管理應該有員工離職風(fēng)險的意識，并制定相關(guān)的預防措施，應對方案，不至于當有員工離職時(shí)不知所措。
2、危機的識別
通過(guò)對員工滿(mǎn)意度，離職率，員工士氣，組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀(guān)察，進(jìn)行離職風(fēng)險的識別，盡可能在離職危機沒(méi)有發(fā)生前，啟動(dòng)預防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。
3、離職危機的歸類(lèi)確認
離職危機發(fā)生以后，要對離職危機進(jìn)行歸類(lèi)，確認其對組織的風(fēng)險有多大，根據其風(fēng)險的高低采取由針對性地方案。