企業(yè)培訓創(chuàng )新人才的方法

　　創(chuàng )新需要人才!企業(yè)如果希望繼續吸引尖端人才來(lái)充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和培養計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學(xué)人才感覺(jué)到被接納與歡迎，從而幫助他們實(shí)現創(chuàng )新潛能。

　　企業(yè)通過(guò)豐富的培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )來(lái)吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng )新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強化和獎勵員工提高專(zhuān)業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

　　首先要投資發(fā)展內部培訓。企業(yè)應提供技術(shù)能力以外的其他課程來(lái)克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都很強，但卻缺乏領(lǐng)導和管理方面的專(zhuān)長(cháng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經(jīng)驗的本地核心干部，引導未來(lái)的領(lǐng)導新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉型。

　　培育創(chuàng )新人才。有意培育創(chuàng )新人才的企業(yè)應考慮通過(guò)調派全球任務(wù)，對研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調，讓他們有機會(huì )接觸較成熟市場(chǎng)的深度研究工作。培訓課程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學(xué)員制定明確標準。若是選擇管理路線(xiàn)，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，并且會(huì )向員工清楚傳達，同時(shí)配合獎勵制度的設置，表?yè)P做出貢獻的員工。此外，如工程背景的畢業(yè)生在選擇科學(xué)專(zhuān)家路線(xiàn)一段時(shí)間后，希望能增加對商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的了解，有機會(huì )轉崗。

　　建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng )新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項目上并肩共事的機會(huì )。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(cháng)的創(chuàng )新人員網(wǎng)絡(luò )。個(gè)人助理人選應該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

　　企業(yè)可通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新。企業(yè)也可以考慮建立專(zhuān)門(mén)負責單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責任感，負起其特定細分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責任，甚至提高創(chuàng )新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵快速創(chuàng )新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

　　營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問(wèn)題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運作的情況下，部分企業(yè)忽略了應該要建立有助于提升員工滿(mǎn)意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團體的歸屬感，以及對公司提供專(zhuān)業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規范植入本地團隊。通過(guò)內部通訊、小組會(huì )議和與高管一對一會(huì )面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng )造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當有用。企業(yè)有責任了解員工的傾向，同時(shí)應該更努力營(yíng)造員工自在表達內心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng )造力和生產(chǎn)力。