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　　所謂的“人才冰山結構”，是我在自己編創(chuàng )的“MMM管理模式”中的一個(gè)人才結構模型。其實(shí)，沒(méi)什么神秘的，說(shuō)白了，也就是把語(yǔ)言轉換成圖形，以便更好地理解的一種表達方式。但是，其中蘊涵了值得企業(yè)領(lǐng)導者和管理者思考的問(wèn)題。

　　作為一個(gè)企業(yè)，一定要有自己的人才結構，這個(gè)結構好比一座冰山，露出海面的部分叫做“冰山一角”，這好比是企業(yè)中人人都可以看得到的支撐大局的人才團隊。但是，這還不夠，作為人才群體，還必須有候選人才梯隊，這就是在海平面以下的“淺水區”的人才，我把他叫做“候任梯隊”，這個(gè)梯隊很重要，沒(méi)它不行，它的作用是：預防突發(fā)的人才危機;保障企業(yè)人才的新陳代謝;確保企業(yè)的可持續發(fā)展。“候任”，就是時(shí)刻準備著(zhù)接掌重任。然而，這還不夠。還必須要有第三梯隊，就是“甄選人才”，我把它比做“深水區的冰山”。這部分人才是企業(yè)的生力軍、后備軍、預備隊。也是企業(yè)人才競爭策略的核心梯隊。

　　總之，企業(yè)的“企”的上下結構告訴我們：無(wú)人則止。因此，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，就必須建立“冰山式的人才結構”。

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