一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要強大的人才隊伍的，目前很多企業(yè)也在通過(guò)企業(yè)培訓的形式在發(fā)展企業(yè)的人才隊伍。然而針對企業(yè)管理方面的企業(yè)的人才培養方面，是需要去注意一些相關(guān)的問(wèn)題的。那么具體來(lái)說(shuō)，要想建立好企業(yè)的人才隊伍，同時(shí)注重企業(yè)的發(fā)展，需要去注意哪些方面的問(wèn)題呢?下面我們來(lái)分析一下。

　　對于企業(yè)內的員工，擁有的能力越強，對于企業(yè)的貢獻自然也就越大。

　　同時(shí)這種人的改變也是有著(zhù)相對大的難度的。所以企業(yè)面對這類(lèi)人才和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)出現差異的情況，要想去改變員工的價(jià)值觀(guān)有著(zhù)很大的難度，如果企業(yè)仍舊為了業(yè)績(jì)而挽留員工，不僅對于企業(yè)的發(fā)展不能構成多大的幫助，而且對于企業(yè)的大多數忠誠度較高的員工也是一種傷害。

　　然而目前很多企業(yè)依舊很重視高級人才的培養，尤其是對于新加入企業(yè)的高級人才的培養工作。針對這方面培養的工作，基本上不會(huì )涉及到個(gè)人能力的提升問(wèn)題，主要的工作就是針對企業(yè)認同感等方面的培養。很多企業(yè)的管理者在這方面做出了很大的投入，然而目前的情況來(lái)看，得到的效果并不如想象中的好。這個(gè)問(wèn)題也就成為當前企業(yè)管理者應該去反思的。

　　與之相對的，企業(yè)的基層員工的培養的效果就顯得非常有效。

　　企業(yè)的基層員工很大一部分都是新員工，而新員工的共同點(diǎn)在于比較年輕，容易接受一些新的知識，新的觀(guān)點(diǎn)，所以對于這類(lèi)員工的培訓一般來(lái)說(shuō)都可以獲得非常讓人滿(mǎn)意的效果。從投資的回報率來(lái)說(shuō)，這類(lèi)員工的效率也是最高的。

　　總體來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)的人才隊伍建設，基本上應該遵循的理念就是，對于企業(yè)的高層，應該注重選擇方面的工作，對于企業(yè)的基層員工，應該注重培訓方面的工作，而企業(yè)的中層員工就可以對于這兩方面進(jìn)行有機結合。

　　對于企業(yè)的中高層人才，一般來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)的方式就是從企業(yè)內部的人才隊伍中進(jìn)行選拔并且任用。

　　對于這方面的工作，一個(gè)比較可行的建議就是采用公正公開(kāi)的形式，使企業(yè)內有相關(guān)能力的員工處在一個(gè)合理且公開(kāi)的平臺上競爭，這樣進(jìn)行選擇對于以后企業(yè)的相關(guān)管理是能夠有很大的幫助的。

　　企業(yè)的中層對于企業(yè)的管理起到的是一種承上啟下的作用。

　　所以在某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理方面的人作用是大于企業(yè)的高層管理的，所以企業(yè)對于中層管理隊伍的建設更是應該慎重的，比較有保障的方式就是將人才的選擇和培養進(jìn)行有效地結合，最終實(shí)現企業(yè)中層人才隊伍的有效建設。

　　同時(shí)對于企業(yè)的人才隊伍建設，更是需要能夠廣泛接納意見(jiàn)和建議，只有這樣才能夠保障企業(yè)健康有序的發(fā)展。