人才是企業(yè)發(fā)展的第一要義!針對豬場(chǎng)人員流動(dòng)大這一現實(shí)情況，很多養豬企業(yè)都采取了相應的措施。有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩定員工隊伍的作用;但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見(jiàn)的，即使能保證人員穩定，其員工的素質(zhì)也很難以保證的。要想保證員工隊伍的穩定，就要認真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論(1998)，人的需要分五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實(shí)現的需要，當最低層次的需要得到滿(mǎn)足后，下一個(gè)較高層次的需要就占據了主導地位，成了驅動(dòng)行為的主要動(dòng)力，通過(guò)對長(cháng)期一線(xiàn)工作過(guò)的專(zhuān)業(yè)人員調查發(fā)現，養殖業(yè)人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。

　　一、人才需要提高

　　人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會(huì )受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長(cháng)期生活在豬場(chǎng)，缺乏與外界的交流，能力的提高會(huì )受到限制。一些老板為防止場(chǎng)內技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩定。希望老板們給他們一些學(xué)習和交流的機會(huì )，從感激心里出發(fā)，他們會(huì )更加努力工作。

　　二、人才需要好環(huán)境

　　豬場(chǎng)環(huán)境差人所共知，沒(méi)有娛樂(lè )，沒(méi)有可口的飯菜，而且實(shí)行封閉式管理后，還得長(cháng)期住在場(chǎng)里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因為他們有一個(gè)想干出一番事業(yè)的信念。但如果長(cháng)時(shí)間生存在這樣的環(huán)境里，再堅強的人也會(huì )動(dòng)搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時(shí)，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。

　　三、人才需要尊重

　　所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動(dòng)要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場(chǎng)內生產(chǎn)不景氣時(shí)會(huì )把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷(xiāo)，對他們的辛苦無(wú)動(dòng)于衷，這些都會(huì )讓他們寒心的�，F在許多豬場(chǎng)對待人才，往往是請到場(chǎng)后，幾年不給長(cháng)工資，有的是工資長(cháng)期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會(huì )是人才嗎?本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。

　　四、人才需要理解

　　豬場(chǎng)工作是非常費心的，一位作過(guò)生產(chǎn)場(chǎng)長(cháng)的先生說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“生產(chǎn)場(chǎng)長(cháng)的工作時(shí)間是一天二十四小時(shí)的”。是的，豬一天二十四小時(shí)都需要照顧，每時(shí)每刻都有可能出現問(wèn)題，生產(chǎn)場(chǎng)長(cháng)就要時(shí)刻準備應對。特別是出現疫情時(shí)，想盡一切辦法卻無(wú)助于問(wèn)題的解決，這時(shí)他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和數落。

　　五、人才需要金錢(qián)

　　養豬業(yè)是微利行業(yè)，養豬場(chǎng)的職工工資相對要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養家糊口，也明白錢(qián)多好辦事的道理，再加上養豬場(chǎng)的工作相對艱苦，如果沒(méi)有高的工資，有能力的人很快會(huì )有跳槽的想法。