目前，許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲備的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲備儲備庫，對新企業(yè)管理人才儲備的成績(jì)、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來(lái)使用。企業(yè)管理人才儲備庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了企業(yè)管理人才儲備儲備，特別是為領(lǐng)導職位制定了接班計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。

　　世界知名公司企業(yè)管理人才儲備庫大致有以下特點(diǎn)：

　　一、吸納公司需要的各類(lèi)企業(yè)管理人才儲備

　　知名公司的企業(yè)管理人才儲備庫都吸納了成千上萬(wàn)各類(lèi)企業(yè)中高層管理人才儲備，且涵蓋世界各國。阿爾卡特公司的企業(yè)管理人才儲備庫儲備了4000人的資料，其中包括領(lǐng)導人、潛在的接班人。在當事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業(yè)中的職位、個(gè)人發(fā)展計劃、業(yè)績(jì)總結。

　　二、對每個(gè)人進(jìn)行評估分析

　　一般而言，企業(yè)管理人才儲備庫的資料不是簡(jiǎn)單的綜合儲存，而是要對每個(gè)人進(jìn)行評估分析，對管理人員更要進(jìn)行虛擬環(huán)境下，能否承受壓力和如何應答各類(lèi)問(wèn)題的測試。據稱(chēng)，這是一項復雜的科學(xué)分析，離不開(kāi)心理專(zhuān)家的參與。

　　三、制訂關(guān)鍵職位接班人計劃

　　最先進(jìn)的公司企業(yè)管理人才儲備庫甚至會(huì )早早地為一些關(guān)鍵性職位制定接班計劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。如法國液氣公司，每隔一年半就要對其“戰略職位”進(jìn)行綜合考察，并會(huì )排列出6人作為接班人。而DRH公司的做法則是剛剛任命了一個(gè)人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬(wàn)名職工中確定了大約200個(gè)關(guān)鍵職位，并一一對其作了接班安排。實(shí)踐證明，這種提前準備的做法是很有道理的，因為根據人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導干部每4年至5年就要更換崗位。

　　四、擺脫對獵頭公司的依賴(lài)

　　過(guò)去流行的是各企業(yè)為尋找到寶貴的企業(yè)管理人才儲備，往往求助于一些獵頭公司、招聘事務(wù)所，各類(lèi)事務(wù)所也都積極向自己的客戶(hù)們推薦所需的候選人。但由于這個(gè)過(guò)程通常都會(huì )持續幾個(gè)月，花費很多，一般要將被招聘者年工資的33%交給事務(wù)所，而且往往最終選擇的“優(yōu)秀候選人”，沒(méi)有在今后的崗位上證明為尋找他在時(shí)間和資金方面的投入是值得的，因此現在越來(lái)越多的大公司寧愿在自家的企業(yè)管理人才儲備庫里尋找適當的候選人。

　　五、選拔高素質(zhì)的管理企業(yè)管理人才儲備

　　企業(yè)管理人才儲備是公司成敗的關(guān)鍵，是公司的優(yōu)勢所在，這已是一致共識。因此企業(yè)管理人才儲備庫瞄準的企業(yè)管理人才儲備，特別是管理企業(yè)管理人才儲備更要業(yè)務(wù)好、職業(yè)技能強、有豐富的經(jīng)驗。通用公司歐洲人力資源部負責人邁克?漢利說(shuō)：“今天，企業(yè)的價(jià)值取決于它的企業(yè)管理人才儲備。我們的優(yōu)勢在于很早就明白了這一點(diǎn)”。邁克爾?佩奇公司經(jīng)理亨利?迪蒙也認為：我們已進(jìn)入企業(yè)管理人才儲備時(shí)代。人們看到，隨著(zhù)新興企業(yè)的建立，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導班子。

　　六、發(fā)現和培養公司內部企業(yè)管理人才儲備

　　總的說(shuō)來(lái)，許多公司60%至90%的領(lǐng)導崗位都是通過(guò)內部晉升的人員擔任的。DRH公司的讓?多米尼克?佩雷解釋說(shuō)：“我們大多數領(lǐng)導干部都是從我們自己的企業(yè)管理人才儲備儲備庫中挑選出來(lái)的”。這些企業(yè)管理人才儲備的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和受過(guò)的專(zhuān)業(yè)培訓是晉升的臺階。誠然，各大公司都已放棄了終身職業(yè)的想法，但它們依然相信長(cháng)期用人的好處。許多公司認為，企業(yè)干部經(jīng)過(guò)培訓和工作鍛煉，隨著(zhù)在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗，他們也越來(lái)越有能力。

　　隨著(zhù)發(fā)展、合并和收購，不少企業(yè)還重新調整了自己的組織機構，以便使自己的新領(lǐng)導人能夠適應新的挑戰。此外企業(yè)管理人才儲備庫對不合格企業(yè)管理人才儲備的淘汰也是毫不留情的，不少人在競爭中敗下陣來(lái)，因為公司稱(chēng)，它們需要新鮮血液。