企業(yè)之所以要存在的最直接的目的就是要獲得最大的利益，只有這樣企業(yè)才能繼續發(fā)展下去，也只有這樣才可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有自己的一席之地，企業(yè)要想發(fā)展就得依靠企業(yè)的員工，尤其是現在任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的努力，尤其是一些知識型的員工，那么怎么樣才可以正在的激烈這些知識型的員工，也就是怎樣讓企業(yè)最大的獲利呢?相信這是很多的企業(yè)都一直關(guān)心的問(wèn)題，下面我們就來(lái)探討一下。

　　其實(shí)知識型人才尤其是對知識型人才的界定是很難的，所謂的知識型人才就是掌握了一些現在的一些科學(xué)技術(shù)的知識，并且可以把這些科學(xué)技術(shù)應用于實(shí)際，同時(shí)還可以應用現在掌握的一些知識進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才可以真正的做到學(xué)有所用，但是這類(lèi)的人群已經(jīng)不是單純的工資或者是職位就可以進(jìn)行激勵的，只有對這種類(lèi)型的員工激勵到位就可以真正的為企業(yè)創(chuàng )造不小的價(jià)值，這樣就可以讓企業(yè)獲得更大的利潤。

　　針對這樣的員工他需要也是管理者的尊重理解等，同時(shí)在必要的情況下還要對著(zhù)類(lèi)型的員工的工作特點(diǎn)和績(jì)效考核的制度進(jìn)行特有的勞動(dòng)監督和一些的管理制度，同時(shí)需要注意的是知識是這些員工的產(chǎn)生這些行為的原有的驅動(dòng)力，這也就是要求企業(yè)在一定原有的基礎之上可以真正的了解這些員工的需求進(jìn)而，真正的明白怎么樣進(jìn)行激勵。在這就是在機會(huì )方面，還要首先設計一下這些人員的工作的崗位、任務(wù)，然后再進(jìn)行招聘，招聘期間也要通過(guò)一些測試這樣就可以更多的了解員工，在招聘后也要對這類(lèi)的員工進(jìn)行培訓和試用，要提供一個(gè)公平的機會(huì )，讓其可以更好的發(fā)展。