人事管理決策制定的標準要求

　　目的

    人事管理決策，主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價(jià)：一是能力的評價(jià)，二是忠誠度評價(jià)。能力是做好工作的前提，忠誠是做好工作的過(guò)程保證。但二者的評價(jià)都難以找到絕對客觀(guān)的量化標準。因而，通過(guò)決策制定管理來(lái)保證決策制定過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節的工作的質(zhì)量，就顯得尤為重要。

    人事管理決策，除了關(guān)鍵崗位人員選聘取舍外，培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬管理等方案的設計和選擇，一般員工的選聘管理、勞資關(guān)系管理等方面的制度的制定決策，都是其重要內容。這些都是直接關(guān)系到企業(yè)能否創(chuàng )造出自己的核心競爭力，以實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展的重大決策。因為企業(yè)的發(fā)展歸根到底是取決于企業(yè)員工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。

    人事決策的失誤與市場(chǎng)戰略選擇失誤一樣具有非常大的風(fēng)險。關(guān)鍵崗位人員的選擇不當，會(huì )導致企業(yè)發(fā)展陷困，企業(yè)員工沒(méi)有充分高的積極性和創(chuàng )造性，也會(huì )制約企業(yè)發(fā)展的穩定性。人事管理決策制定管理的目的也就直接是保證吸引人才、穩住人才、激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造性，以穩定企業(yè)的發(fā)展。

    適用范圍

    1. 中層以上管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)負責人和骨干、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干等關(guān)鍵崗位人員的選擇和去留決策；

    2. 一般崗位人員招聘選擇管理制度建設決策；

    3. 企業(yè)內部人力資源開(kāi)發(fā)決策，包括培訓對象選擇、培訓內容選擇、培訓方式選擇,員工發(fā)展管理方式、方法的選擇等內容；

    4. 企業(yè)激勵機制建設決策，包括企業(yè)薪酬管理體系建設、崗位角色選擇和職務(wù)晉升管理制度建設、績(jì)效考核管理體系建設等方面的決策；

    5. 勞資關(guān)系管理制度建設決策。

    責任人

    人事管理決策制定的責任人與這種決策的層次相關(guān)，不同層次的人員選聘去留和薪酬、考核等的責任人，直接與被管理對象的層次相聯(lián)系。高層管理人員的選聘去留和薪酬、考核決策的最終拍板人為董事會(huì )；其他人員的選聘和晉升決策，通行的做法一般是直接上司提名，隔級上司批準。企業(yè)所有人事管理制度建設決策，其方案擬訂人都是人力資源部，決策拍板人為企業(yè)董事會(huì )或企業(yè)管理委員會(huì )。

    必須收集的約束條件信息

    1. 不同層次人員的價(jià)值觀(guān)念信息；

    2. 崗位工作內容信息，主要是崗位履職條件；

    3. 被選人員的能力、經(jīng)歷、性格特征和行事習慣等信息；

    4. 同行其它企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的通行作法；