還沒(méi)有用“微博”聘用專(zhuān)業(yè)人才的成功案例，但SOHO中國的HR儼然已經(jīng)開(kāi)始了新的嘗試，盧偉認為，“微博”快速傳播的優(yōu)勢非常明顯，只要不那么“功利”，效果將是長(cháng)遠的。

　　“新事物要接受，會(huì )驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個(gè)留言，而那時(shí)，新浪微博內測僅開(kāi)通兩個(gè)月左右。作為SOHO中國的人力資源總監，盧偉顯然是帶著(zhù)好奇走進(jìn)來(lái)的。那時(shí)的她沒(méi)有想到，不到半年時(shí)間，她的私人微博就成為了企業(yè)的招聘工具之一。

　　“潘總（潘石屹）一直是新浪微博的活躍用戶(hù)，公司當時(shí)不少人都感覺(jué)很新鮮，我就申請了一個(gè)賬號，但只是隨便發(fā)了幾句言，沒(méi)有用心維護，更談不上粉絲和影響力了。”盧偉表示。

　　而之后的一年，在SOHO基金會(huì )投入的“兒童美德工程”和“陽(yáng)光學(xué)子工程”中，新浪微博的相關(guān)負責人一起參與了兩次活動(dòng)，在活動(dòng)現場(chǎng)的大屏幕上，有微博在線(xiàn)滾動(dòng)直播，潘石屹和線(xiàn)上網(wǎng)友互動(dòng)，火熱的氣氛感染了盧偉，她也突然意識到，140字的微博或許可以派上新用場(chǎng)。

　　當時(shí)公司在上海新增了若干項目，需要在短時(shí)間內招募到大量的專(zhuān)業(yè)化人才。SOHO中國的招聘規定是，招聘員工不超過(guò)一個(gè)月，經(jīng)理級別的不超過(guò)兩個(gè)月到崗，但是對于地產(chǎn)企業(yè)，招聘又有著(zhù)一定的特殊性。

　　“行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人才很短缺，對于我們這樣的上市公司，很多項目在收購前期是要求保密的，收購期間也存在很多風(fēng)險，這樣我們就很難做出準確的人才儲備，而一旦項目確定了，就要求人員要立刻上馬，給我們留的時(shí)間很短，這對HR提出了巨大挑戰。”盧偉表示。

　　如何在短時(shí)間內進(jìn)行大量的招聘信息的傳播，SOHO的HR的同事開(kāi)始考慮嘗試用微博發(fā)布人才需求信息。同時(shí)盧偉意識到自己的粉絲數量無(wú)法造成更好的影響力，便請潘石屹幫助自己轉發(fā)公司大舉進(jìn)軍上海，邀請專(zhuān)業(yè)人士加盟的微博。這之后，盧偉微博的粉絲數量從個(gè)位數迅速躍升為千位，那條微博也成為迄今為止盧偉微博被留言和轉發(fā)數量最多的一條。

　　但第一次試水的效果卻讓盧偉不甚滿(mǎn)意。公司希望招募到設計、工程管理、預算和財務(wù)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，但給出反饋的主要是一些應屆畢業(yè)生，甚至是在校生，他們的經(jīng)驗遠遠無(wú)法滿(mǎn)足SOHO的需求。而且由于微博的字數限制，盧偉只能粘貼招聘的JD鏈接，但回復者詢(xún)問(wèn)應聘條件的還是很多，盧偉突然發(fā)現自己沒(méi)有精力去一一解答。

　　于是，HR部門(mén)決定“將計就計”，既然網(wǎng)上的年輕人更活躍，不如利用一些活動(dòng)， 來(lái)吸引其中的最優(yōu)秀者。于是，SOHO特別設計了“畢業(yè)想去SOHO”的活動(dòng)，請學(xué)生就此設計出活動(dòng)主題，在140字的范圍內講清楚。之后，盧偉收到了80余份設計申請，HR從其中挑選出20多位，通過(guò)電話(huà)會(huì )議的方式進(jìn)行話(huà)題訪(fǎng)談，比