導語(yǔ)：企業(yè)核心發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力，從而對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好自身的人才戰略管理工作。以下是小編整理的企業(yè)人才戰略的誤區，歡迎大家閱讀借鑒!

　　企業(yè)戰略管理體系包含有多個(gè)層面，企業(yè)內部的人才戰略管理是企業(yè)戰略管理體系中重要的一部分。很多中小企業(yè)由于對人才沒(méi)有很好的辨識能力，從而導致企業(yè)沒(méi)有自身的核心競爭力。企業(yè)人才戰略管理中需要避免如下誤區的出現。

　　一、企業(yè)人才戰略管理的用人理念錯誤，盲目追求心理平衡

　　現今服務(wù)業(yè)職場(chǎng)中真正具備良好行業(yè)理念知識基礎、豐富經(jīng)驗以及良好職業(yè)道德操守的復合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )做”德才兼備的三強良將;然而不少企業(yè)老板對從業(yè)人員的整體水平的準確考量時(shí)有偏差，特別針對于高薪獵挖的人員，不乏完美標準要求者，其既然花了錢(qián)就應請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節，從而導致越用越尷尬。

　　二、企業(yè)人才戰略管理的用人失察，調和性差

　　企業(yè)高層管理沒(méi)有真正具備識人，尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法手段不同以及細節矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調和逾越鴻溝。

　　三、企業(yè)人才戰略管理的缺乏整體統籌，易因小失大

　　企業(yè)處于改革調整階段或者經(jīng)營(yíng)不穩定階段，無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)期按已規范化的穩定型企業(yè)標準來(lái)要求各類(lèi)工作達標率，特別是人事工作、員工工作紀律表現、服務(wù)質(zhì)量等方面，這就很容易使整體戰略與工作計劃被打亂。

　　企業(yè)核心發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的努力，從而對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好自身的人才戰略管理工作。