導語(yǔ)：企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。郵政企業(yè)應順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展潮流，及時(shí)開(kāi)發(fā)各類(lèi)人才，構建企業(yè)人才高地，迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展的挑戰。以下是小編整理分享的郵政企業(yè)人才戰略，歡迎大家閱讀!
引進(jìn)人才的原則
引進(jìn)人才既能彌補企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研中的薄弱環(huán)節，又能形成競爭機制，產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應”。但引進(jìn)人才也會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，若引進(jìn)人才時(shí)重文憑輕能力、重數量輕質(zhì)量、重眼前輕未來(lái)、重引進(jìn)輕成本，不但實(shí)現不了預期目標，還會(huì )造成人力、物力、財力的浪費，錯失發(fā)展機遇。因此，企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)要堅持以下原則：
實(shí)際需要原則。即根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研的實(shí)際需要，適時(shí)引進(jìn)所需的各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才。對引進(jìn)的人才不是越多越好、層次越高越好，而是越適用越好、越能發(fā)揮作用越好。因此，在引進(jìn)前應先對現有的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才作詳細調查摸底，了解現有人才結構的現實(shí)優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢及不足之處，根據企業(yè)發(fā)展要求，確定需要引進(jìn)人才的數量、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能，不能不切實(shí)際片面追求高學(xué)歷、高層次，搞人才高消費，致使出現“大材小用”、“用非所學(xué)”，所引進(jìn)人才的能力不能正常發(fā)揮的局面。
公開(kāi)、公正、擇優(yōu)原則。即經(jīng)郵政內部人才結構摸底后，在人才市場(chǎng)上公開(kāi)發(fā)布引進(jìn)各類(lèi)人才的需求信息，也可到大專(zhuān)院校設點(diǎn)引才，依組織程序公正地對應招人員、對于擬引進(jìn)的人才，要進(jìn)行政治、思想、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作實(shí)際等方面考察評價(jià)。然后根據實(shí)際需要擇優(yōu)錄用。在引進(jìn)過(guò)程中要堅持原則，杜絕舞弊行為，絕不把不符合標準的人員引進(jìn)來(lái)，否則會(huì )因其不堪重任，增大引進(jìn)成本，還會(huì )喪失市場(chǎng)機遇。
適當超前原則。郵政企業(yè)在引進(jìn)急需人才的同時(shí)，還要堅持適當超前原則，適當引進(jìn)高素質(zhì)的未來(lái)人才，主要是將來(lái)用途極大的關(guān)鍵人才，如計算機、外語(yǔ)、跨國經(jīng)營(yíng)、法律等復合人才。這樣一方面可以利用這些人才跟蹤國際郵政經(jīng)濟、技術(shù)、管理的發(fā)展潮流，幫助企業(yè)及時(shí)調整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研方向;另一方面也可縮短人才與企業(yè)間的磨合期，使企業(yè)對人才有較全面的了解，便于企業(yè)合理使用人才，人才對企業(yè)的情況較熟悉，工作上手較快，能夠很好地把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。
成本效益原則。郵政企業(yè)引進(jìn)人才，目的是要解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研等活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)獲得當前或未來(lái)的高額利益回報，當然，引進(jìn)人才也要花費代價(jià)的，如薪水、獎金、職務(wù)、職稱(chēng)、住房、福利、配套設施等，但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)引進(jìn)人才所獲得的效益應遠大于引進(jìn)成本。因此，在引進(jìn)人才時(shí)要考慮投入與產(chǎn)出關(guān)系，量才給價(jià)，所費與其貢獻價(jià)值相當。若死盯著(zhù)熱點(diǎn)人才，不惜以重金去爭奪高規格人才，結果會(huì )造成三個(gè)負面影響：一是增加了企業(yè)負擔，支出大量工資、福利、配套費用，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金投入;二是造成新老成員間心理的不平衡，甚至造成一邊引進(jìn)一邊流失的現象;三是獲得預期效益回報的風(fēng)險加大，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的實(shí)現。
引進(jìn)人才的渠道主要有：高校畢業(yè)生、離退休人才等等。
引進(jìn)人才的使用
創(chuàng )造引進(jìn)人才施展才華的寬松環(huán)境。企業(yè)環(huán)境因素對引進(jìn)人才的作用發(fā)揮影響很大，這里的環(huán)境包括制度環(huán)境、硬件和軟件環(huán)境、人際環(huán)境等。為此一是要創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。每個(gè)企業(yè)都有其規章制度、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，這既可能成為幫助引進(jìn)人才開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的階梯，也可能成為束縛引進(jìn)人才的繩索。作為引進(jìn)人才，有其獨到的管理方法和經(jīng)營(yíng)，擁有新的技術(shù)、新的思想方式，但對該企業(yè)的情況了解不深，因此要作“拋磚引玉”式的指導。要把引進(jìn)人才的聰明才智盡快地融合到企業(yè)之中，其制度環(huán)境應有利于用好、用活引進(jìn)人才，切忌將制度變?yōu)槭`人才手腳的條條框框。二是提供良好軟硬件環(huán)境。引進(jìn)人才發(fā)揮作用要有一定人力、物力、財力的支持，同時(shí)也需給予相應的權力，要有一個(gè)“寬松的大舞臺”。如果技術(shù)人才得不到必要的儀器和設備，管理人才沒(méi)有必要的人事權和財權，人才的作用很難發(fā)揮。三要創(chuàng )造良好的人際環(huán)境。企業(yè)要大力宣揚尊重知識、尊重人才，宣傳人才在郵政發(fā)展中的巨大作用，把企業(yè)的人際觀(guān)念轉移到如何提高企業(yè)競爭力上來(lái)，同時(shí)盡可能選調全局觀(guān)念強的人員與引進(jìn)人才共事，使全體職工團結互助，共同奮斗。
安排引進(jìn)人才恰當的工作。對引進(jìn)人才的任用安排要避免三種傾向：一是把引進(jìn)人才當成“超人”，以為引進(jìn)幾個(gè)高規格的人才就可以解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的所有問(wèn)題，結果使引進(jìn)人才不堪重任，在重壓下變形;二是安排引進(jìn)人才的工作等同于其實(shí)際執行能力，結果使引進(jìn)人才的潛力發(fā)揮不出來(lái);三是安排引進(jìn)人才的工作低于其實(shí)際能力，結果造成人力資源的浪費，壓抑了引進(jìn)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。安排引進(jìn)人才恰當的工作，是在對引進(jìn)人才各方面能力準確定位后，結合郵政企業(yè)實(shí)際，為其制定略高于其實(shí)際能力的工作目標，激勵其挑戰自我，超越自我，這樣才能真正做到人盡其才、人盡其長(cháng)，當引進(jìn)人才完成一項又一項任務(wù)，實(shí)現了自身價(jià)值，獲得了成就感和滿(mǎn)足感，同時(shí)，也不斷為郵政企業(yè)創(chuàng )造出新的價(jià)值，使企業(yè)獲得最大化的利益。
注重引進(jìn)人才的再開(kāi)發(fā)。人力資源在使用過(guò)程中會(huì )出現有形磨損和無(wú)形磨損，人才自身的疲勞和衰老是有形磨損，知識和技能的老化是無(wú)形磨損，隨著(zhù)社會(huì )科技進(jìn)步的加速，無(wú)形磨損的速度也在加快。因此，郵政企業(yè)引進(jìn)人才后，要提供必要的學(xué)習和培訓機會(huì )。
處理好引進(jìn)人才與內部人才的關(guān)系
引進(jìn)人才是迅速提高郵政企業(yè)整體素質(zhì)的一條捷徑，既可以短期內擁有相當數量和層次的人才，降低教育和培訓開(kāi)支，又能實(shí)現產(chǎn)品、技術(shù)的升級換代，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。但郵政企業(yè)過(guò)分依賴(lài)引進(jìn)人才也極易產(chǎn)生負面效應。
要處理好引進(jìn)人才與內部原有人才的關(guān)系問(wèn)題，應做好三方面工作：一是客觀(guān)公正地對待引進(jìn)人才和原有人才，不“喜新厭舊”，不搞任人唯親，以德能勤績(jì)?yōu)槲┮粯藴�，誰(shuí)的能力強就提拔誰(shuí)，誰(shuí)的貢獻大就獎勵誰(shuí)。二是著(zhù)力培養和任用原有人才，在引進(jìn)人才的同時(shí)，要加大企業(yè)內部人才的培訓力度，大膽起用新人，讓原有人才感到組織的信任和溫暖，使他們樹(shù)立主人公意識，煥發(fā)出工作熱情。如果一個(gè)企業(yè)的人才不能得到重用，這個(gè)企業(yè)是留不住人才的，也不可能吸引外部人才。因為，外部人才知道，無(wú)論現在的起點(diǎn)多高，這個(gè)起點(diǎn)就是終點(diǎn)。三是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，內部人員對引進(jìn)人才的排斥，不僅是利益的關(guān)系，還有一些深刻的文化因素和人性因素，如傳統文化中的排外性、人性中的嫉妒心理等，因此，必須建立兼容并蓄、求同存異、團結一致、共同發(fā)展的開(kāi)放型現代企業(yè)文化。