今天坐車(chē)去山西汾酒出差，恰巧碰見(jiàn)某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機。

　　他表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結而言“外表看著(zhù)很風(fēng)光，內心很彷徨;成就小有，心已滄桑;比和珅還殷勤，比岳飛都忠良;比騾子還累，比螞蟻都勤勞”。

　　現在最困惱他的就是企業(yè)人才的問(wèn)題，企業(yè)想高速發(fā)展，苦于沒(méi)有可用之才，總是在生存線(xiàn)邊緣游動(dòng)。核心人才流失嚴重，現有人才能力有太差，不是態(tài)度不行，就是能力跟不上，二者兼得之人少之甚少。

　　其實(shí)公司人才的流失很大程度上莫過(guò)于人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾。要么就是人才成長(cháng)快于企業(yè)的發(fā)展，造成要態(tài)度有態(tài)度，要能力有能力，但是企業(yè)的發(fā)展現狀卻提供不了他的繼續發(fā)展平臺，最后出現的狀況就是廟小容不下大佛;要么就是人才的成長(cháng)慢于企業(yè)的發(fā)展，造成人才能力或者態(tài)度達不到企業(yè)現有崗位的勝任能力，最后出現的狀況就是企業(yè)放棄這部分員工;還有一種就是人才的成長(cháng)正好與企業(yè)發(fā)展相匹配，二者能夠相互適應。其實(shí)前二者造成的結果都是人才流失，只是是員工選擇放棄了企業(yè)，還是企業(yè)選擇放棄了員工。

　　造成這種結果的直接原因就是企業(yè)缺乏人才的發(fā)展戰略，在企業(yè)發(fā)展戰略的基礎上沒(méi)有做人才規劃。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，顯而易見(jiàn)的人才才是企業(yè)的核心競爭力，而恰恰現在的中小企業(yè)甚至不乏一部分大的國有企業(yè)，對于人才規劃都是缺失或是空白，都是走一步看一步，直接造成企業(yè)的HR們成為夾心餅干——兩頭受氣，完全是個(gè)消防隊，還吃力不討好。不是進(jìn)行人力資源的管理，而是執行打理任務(wù)。