2007年電視劇《士兵突出》的熱播，使得“許三多”成為家喻戶(hù)曉的人物，而“許三多”的扮演者王寶強，力壓李安成為2007年新銳人物并上春晚更是彰顯出“許三多”在社會(huì )中的巨大影響力，可以說(shuō)“許三多”已經(jīng)成為一種社會(huì )現象，“許三多”精神更是引發(fā)了這個(gè)社會(huì )的深刻思考。劇中主人公的樸實(shí)、執著(zhù)、忠誠、認真、善良、堅定，讓每個(gè)人心動(dòng)不已，可以說(shuō)“許三多”就是中國的“阿甘”，天賦不足而依靠自身品質(zhì)走向了成功，甚至走向了偉大。在“許三多”精神值得肯定和學(xué)習的同時(shí)，我們必須要深思一個(gè)問(wèn)題：許三多地成功縱然與其本質(zhì)品質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系，但是良好的外在環(huán)境是助其成功不可缺少的必然要素，史今的不離不棄，袁郎的點(diǎn)石成金，都在一定程度上為其成長(cháng)提供了推動(dòng)力。從這一角度審視，不禁要問(wèn)：在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者和管理者應該如何根據員工的特點(diǎn)對其進(jìn)行培養？又應該在員工不同的發(fā)展階段采取何種恰當的培養方式，以培養成職場(chǎng)中的“許三多”？人才是企業(yè)的根本，而正確的培養方式是培養人才的根本，管理者須知悉！

    基礎員工：引導+認可

    史今是許三多的第一個(gè)真正意義上的領(lǐng)導，可以說(shuō)沒(méi)有史今，也就沒(méi)有許三多的軍旅生涯，更沒(méi)有許三多的成長(cháng)和成就：是史今頂住壓力，不惜與高連長(cháng)頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營(yíng)；是史今的耐心和一次次的鼓勵與引導，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他，而最終使其理解和認可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰自我、戰勝自我、超越自我！可以說(shuō)，正是史今深刻把握許三多的特點(diǎn)，在許三多剛進(jìn)入新的環(huán)境時(shí)，采取了恰當的引導方式，使許三多認可和理解團隊文化，而最終使其走上高速成長(cháng)快車(chē)道。當然，對于初始階段的許三多，馬班長(cháng)的善意保護，使其沒(méi)有在五班沉淪，而王團長(cháng)的慧眼識金，清晰把握許三多的需要和適合的崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長(cháng)和王團長(cháng)的努力下，使許三多最終成長(cháng)為一名優(yōu)秀的士兵。

    史今、馬班長(cháng)和王團長(cháng)對于許三多的培養，給了人力資源管理很大的啟示：對于基礎員工，特別是對于“許三多”似的基礎員工而言，不能因為其基礎能力不行，而過(guò)早對其作出判斷，要循循善誘，加以引導，不斷鼓勵，不離不棄，特別是要讓其認可和理解公司文化，只有這樣才能讓其盡快融入公司文化，不產(chǎn)生排斥感和距離感，只有這樣才能使基礎員工不斷的快速成長(cháng)，為公司創(chuàng )造價(jià)值。管理者一定要對基礎員工，心存寬容，要為期創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，而不能拔苗助長(cháng)，要善于保護。