有能力的人也許做不出好成績(jì)，有能力也未必都可以展示出來(lái)，愛(ài)好表現的人也是一種能力，擁有學(xué)歷、資歷的人并非一定有能力。以下是小編為大家推薦的人才能力的評估要全面相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在通常情況下，我們對能力的認知，主要體現在與生活或工作相關(guān)的，很容易看出來(lái)的部分，可把這種現象視為趨利性能力觀(guān)，因為它只是從短期、實(shí)用、表面的角度去認定能力。

　　比如小羅，她是位程序員，在對她的工作評估中，我們往往總從技術(shù)層面去認定。然而，程序設計只是小羅的本職工作而矣，除此之外，小羅的書(shū)法一流、攝影專(zhuān)業(yè)，對于公司而言，在沒(méi)有需要進(jìn)行書(shū)法與攝影時(shí)，小羅的這兩項只能被定為個(gè)人愛(ài)好與特長(cháng)，但與能力無(wú)關(guān)。對于個(gè)人而言，這兩項也是小羅的能力，而且小羅準備十年之后，告別程序設計的工作，準備經(jīng)營(yíng)個(gè)攝影書(shū)法體驗館。

　　又如小郭，他是位人力資源管理者,在人力資源管理領(lǐng)域，他所表現出來(lái)的能力可圈可點(diǎn)，能力平平。但他的本性喜歡社交、喜歡活動(dòng)、喜歡策劃，后把他調到市場(chǎng)部，雖然與他專(zhuān)業(yè)不相關(guān)，可表現得非常出色。所以對于小郭來(lái)說(shuō)，之前的人力資源管理水平，只是當時(shí)的顯性能力，而他的市場(chǎng)策劃方面的能力屬于隱性的。但調整工作之后，這種能力的顯性與隱性便又正好對調了，只是這時(shí)把他擁有能力的優(yōu)勢全面展現出來(lái)。

　　再如小胡，他只是位專(zhuān)業(yè)的資深工程師，平時(shí)帶領(lǐng)小團隊，具有一定的管理職能，但該部門(mén)還有一位正職的管理者。于是小胡更多的能力體現于研發(fā)設計，在管理方面表現平平，但在與他交流時(shí)，發(fā)現他很有管理思想與方法，他的解釋是：既然一個(gè)團隊有專(zhuān)門(mén)管理者，分工不同，就不過(guò)多參和管理了，而集中精力從事研發(fā)。因此小胡的管理能力也是在某種未被啟用狀態(tài)下的隱性能力。

　　以上現象，并不是個(gè)案。針對500人進(jìn)行半于能力的相對性調查分析，結果如下：

　　由上述圖表可以看出：有能力的人也許做不出好成績(jì)，有能力也未必都可以展示出來(lái)，愛(ài)好表現的人也是一種能力，擁有學(xué)歷、資歷的人并非一定有能力。

　　因此，能力存在相對性的特征，由顯性能力與隱性能力構成，如下圖所示：

　　顯性能力

　　所謂顯性能力，就是指容易被人感知與認同的能力，比如成果能力、表現能力、累積能力、變現能力等：

　　l 成果能力：主要指因為已經(jīng)產(chǎn)出的成果或績(jì)效而被認可的能力。

　　l 表現能力：主要指因為愛(ài)好表現、善于包裝而被渲染出來(lái)的能力，它可能是夸大事實(shí)，可能是投領(lǐng)導所好，也可能是盜取別人的成果。

　　l 累積能力：主要指因為擁有好的資歷、學(xué)歷、好評、人際等效應，而被認可的能力。

　　l 變現能力：主要指把各種擁有的能力挖掘與發(fā)揮出來(lái)，變現為有效價(jià)值的能力。

　　隱性能力

　　所謂隱性能力，就是指沒(méi)有被發(fā)現、認可的能力，比如倒置能力、隱藏能力、低估能力、潛在能力等：

　　l 倒置能力：主要指因為沒(méi)有展示能力的機會(huì )，或者遇上失敗的經(jīng)歷與案例，而被人帶著(zhù)有色眼鏡被否定的真實(shí)能力，事實(shí)上是很有能力的。

　　l 隱藏能力：主要指因為他人類(lèi)同能力的光環(huán)，而使自己同類(lèi)能力顯得失色，一時(shí)間沒(méi)有機會(huì )脫穎而出的能力。

　　l 低估能力：主要指因為沒(méi)有好的資歷、學(xué)歷、好評、人際等效應，而被低估的能力。

　　l 潛在能力：主要指雖然擁有但沒(méi)有被挖掘與發(fā)揮出來(lái)的能力。