一個(gè)企業(yè)力圖保持競爭優(yōu)勢往往取決于能不能進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)，能否將企業(yè)員工的能量都釋放出來(lái)。以下是小編為大家整理的有效人才管理怎么樣做的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)重要的資源。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基曾有一段名言：“你可以把我的所有工廠(chǎng)、設備、市場(chǎng)和資金全部奪走，但是只要你保留我的機構和人才，幾年以后，我還是鋼鐵大王!”卡內基死后，人們?yōu)榱速潛P他的用人之能，在他的墓碑上刻著(zhù)這樣一首短詩(shī)：“這里安葬著(zhù)一個(gè)人，他最擅長(cháng)的手段是，把那些強過(guò)自己的人，組織到他服務(wù)的機構中去。”
用人之道在于揚長(cháng)避短
寸有所長(cháng)，尺有所短。古人云“人才各有所宜，用得其宜，則才著(zhù);用非其宜，則才晦。”而所謂的發(fā)揮人才資源，就是把合適的人放到適合的崗位�，F代企業(yè)管理科學(xué)理念是：一個(gè)人的短處是相對存在的，只要善于激活他某一方面的長(cháng)處，那么這個(gè)人就可能修正自我，爆發(fā)出驚人的能量。有這樣一個(gè)故事：寺廟里彌勒佛都是正門(mén)笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管著(zhù)不同的廟宇。彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)叩拜的人非常多。但他什么都不在乎，丟三拉四。沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里出現了一派欣欣向榮的景象。
用人之道在于適得其所
有人說(shuō)：垃圾是放錯地方的資源。人才更是如此。完善有效的人力資源開(kāi)發(fā)，就是“讓合適的人在合適的位置上”，然后鼓勵他們用自己的能力完成本職工作。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要用人之長(cháng)，容人之短，最大限度地發(fā)揮他們的才能，點(diǎn)燃他們的工作熱情，達到合理使用人才的目的。而要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，就必須做好人力資源的開(kāi)發(fā)和規劃，給各類(lèi)人才提供發(fā)揮自我的舞臺，使大家能夠將個(gè)人價(jià)值的體現融入到企業(yè)發(fā)展之中，確保人力資源管理活動(dòng)與公司的發(fā)展戰略目標保持一致，促使人力資源管理各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段的相互協(xié)調、相互銜接。明太祖朱元璋在奉天門(mén)召見(jiàn)侍臣，談?wù)撚萌酥罆r(shí)也曰：“金石之用聲，擊之而后鳴;舟航之能運，操之而后動(dòng);賢者之有才，用之而后見(jiàn)。然人之才智，有長(cháng)于彼而短于此者，若因其短而并棄其所長(cháng)，則天下之才難矣。”一個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域才能突出，并不意味著(zhù)領(lǐng)導水平高;一個(gè)人在一項具體工作中表現出色，并不意味著(zhù)管理能力強。對于這樣的人才，只有根據其特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，將其放在恰當的崗位上，才算是真正的重用。對那些有專(zhuān)業(yè)才能和工作成績(jì)卻不適宜擔任領(lǐng)導的人才，完全可以采取其他獎勵辦法。
用人之道在于知人善用
一個(gè)企業(yè)力圖保持競爭優(yōu)勢往往取決于能不能進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)，能否將企業(yè)員工的能量都釋放出來(lái)。唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過(guò)了好久也沒(méi)有推薦一個(gè)人。太宗責問(wèn)他，他回答說(shuō)：“不是我不盡心去做，只是當今沒(méi)有杰出的人才啊!”唐太宗說(shuō)：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長(cháng)處。古代能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來(lái)用的嗎?我們只是擔心自己不能識人，怎么可以冤枉當今一世的人呢?”美國管理學(xué)權威彼得·杜拉克說(shuō)，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是企業(yè)最寶貴的戰略性資源�！度龂萘x》中的劉備是個(gè)文武才能都不很突出的人，但他卻能知人善用，終能以白丁之身而三分天下。劉備在白帝城托孤時(shí)，問(wèn)諸葛亮對馬謖的看法，諸葛亮認為馬謖通曉兵法，精明強干，是個(gè)人才。劉備說(shuō)：馬謖是個(gè)聰明但華而不實(shí)的人，不能大用。后來(lái)諸葛亮還是啟用馬謖去守街亭。馬謖死啃兵書(shū)，硬背教條，不聽(tīng)從有實(shí)踐經(jīng)驗的王平的勸告，終于痛失戰略要地，被諸葛亮揮淚斬首。
用人之道在于動(dòng)態(tài)管理
現代大多數企業(yè)都能認識到人才的重要性，但是在使用、培養和儲備人才方面卻是滯后管理，缺乏必要的競爭氛圍，出現了“木秀于林，風(fēng)必摧之，堆出于岸，流必湍之”的現象。優(yōu)秀人才必須在崗位上掩飾自己的才能，以求自保，企業(yè)因此缺乏競爭的活力。
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。人才的能力能否得到客觀(guān)、公正的體現，就必須建立嚴格的優(yōu)勝劣汰機制。一是公正的平等進(jìn)入機制。凡是符合條件的，都可以平等地參加公開(kāi)選拔和競爭上崗;二是有序的競爭比較機制。由以往的“伯樂(lè )相馬”變?yōu)?ldquo;賽場(chǎng)賽馬”，以真才實(shí)學(xué)論英雄;三是科學(xué)的擇優(yōu)任用機制。在選拔中過(guò)程中以能力為晉級條件;四是民主監督機制和能上能下機制。海爾公司首席執行官張瑞敏認為：企業(yè)管理者的主要任務(wù)是建立一個(gè)考核和開(kāi)發(fā)出人才的機制，并要維持好這個(gè)機制的良性運行。這種人才機制應該給每個(gè)人平等的競爭機會(huì )，把靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛力。
發(fā)掘人才資源是一項系統工程，在競爭越來(lái)翹激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，人才是讓企業(yè)保持活為、實(shí)現可持續發(fā)展的“核”動(dòng)力。因此，企業(yè)必須堅持以人為本，建立良好的人才選用機制，堅持在公平競爭中識別人才、發(fā)現人才、培育人才，做到人盡其才，才盡其用;同時(shí)，對人才管理要遵循物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、激勵與約束相結合，建立以績(jì)效為依據的分配制度，形成一個(gè)向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境，增強人才實(shí)現自身價(jià)值的自豪感和成就感。