看到你的明星員工被競爭對手偷偷挖墻腳通常都不是什么愉快的經(jīng)歷。是的，對硅谷法律事務(wù)所和荷蘭會(huì )計事務(wù)所的研究都顯示，跳槽員工不僅能提高挖墻腳公司的存活幾率，也將同時(shí)降低被挖墻腳的公司的存活幾率。如果員工結伴離開(kāi)公司，且兩家公司的地理位置相當鄰近的話(huà)，這一效應將尤為凸顯——因為發(fā)生在鄰近公司之間的競爭通常是最激烈的。

    被客戶(hù)挖墻角

    以上所述都是挖墻腳的負面影響。不過(guò)，如果你的員工被別的公司挖走，是否會(huì )有正面效應呢？是的，有，事實(shí)上，存在潛在的正面效應——特別是如果你的員工被你的客戶(hù)聘用的話(huà)——迪帕克-索瑪雅（Deepak Somaya）、伊恩-威廉姆森（Ian Williamson）和娜塔莉亞-羅琳科娃（Natalia Lorinkova）教授的一項研究成果顯示。三位教授對123家美國法律事務(wù)所的專(zhuān)利律師流動(dòng)情況和各行業(yè)財富500強企業(yè)中的109家企業(yè)進(jìn)行了調研。他們發(fā)現，如果客戶(hù)企業(yè)從律師事務(wù)所招聘了專(zhuān)利律師，這家律所從這家公司獲得的業(yè)務(wù)將顯著(zhù)增多。

    因此，如果你的員工辭職前往你的客戶(hù)公司就職，這可能是件好事；他們將為你帶來(lái)有價(jià)值的業(yè)務(wù)。麥肯錫咨詢(xún)公司——其經(jīng)常被評選為咨詢(xún)行業(yè)最令人向往的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司——深知這一點(diǎn)，并且善加利用了這一點(diǎn)；一旦你成為麥肯錫的員工，你也自動(dòng)成為了“公司的校友”（而不是背棄者）。這家公司小心地培育著(zhù)自己和“校友”之間的關(guān)系，因為他們今后將可能為公司帶來(lái)大量業(yè)務(wù)。

    被競爭者挖墻角

    最近，馬里蘭大學(xué)的拉法爾-科瑞多瓦拉（Rafael Corredoira）教授和沃頓商學(xué)院的洛里-羅森克夫（LoriRosenkopf）甚至發(fā)現了員工被競爭對手挖墻腳的益處。采用專(zhuān)利分析法研究美國半導體公司后，他們發(fā)現了公司之間——挖墻腳和被挖墻腳公司——的知識轉移。不出意料地，有相當多證據表明，當挖墻腳發(fā)生時(shí)，知識將被轉移到挖墻腳的公司，形式是新上任員工的大腦。然而，拉法爾和洛里還發(fā)現，員工從一家公司跳槽至另一家公司時(shí)，員工的原雇主公司也將經(jīng)歷來(lái)自于新雇主公司的知識流入！

    這怎么可能？有人離開(kāi)了公司，結果你卻從他們跳槽到的新公司獲得了知識？！呃，那是因為在現實(shí)中，我們通常會(huì )和同事進(jìn)行社交。當同事開(kāi)始為新公司工作時(shí)，這并不意味著(zhù)我們就不再與他聯(lián)系了。那么他們談?wù)摰膬热菔鞘裁茨�？呃，工�?hellip;…一兩杯酒下肚之后，前同事就會(huì )說(shuō)出新公司的情況、在那里他們如何解決某個(gè)特定的問(wèn)題、他們使用的是什么技術(shù)，以及他們如何規劃流程。你就能從中獲益。

    稍許令人吃驚的是，拉法爾和洛里的研究成果顯示，如果涉及的公司地理位置上相距較遠，知識的交換則尤為有效。他們推測，這是因為你還有其他方法從鄰近的競爭對手公司獲得知識：或許你有朋友在那家公司工作，你們會(huì )去參加同一個(gè)本地會(huì )議，或者你們的孩子在同一個(gè)學(xué)校上學(xué)。無(wú)論原因是什么，如果你的員工有被競爭對手公司挖墻腳的危險，那么，務(wù)必使其被一家距離你公司較遠的企業(yè)挖走：這樣你因為競爭對手變強而承受的不利后果會(huì )較小，并且你還能獲得知識流入。

    因此，廢除不競爭協(xié)議和“花園休假吧——不過(guò)前提條件是員工跳槽的公司距離你的公司較遠——并且承諾：在他們回來(lái)拜訪(fǎng)仍在你的公司就職的老朋友時(shí)，你將報銷(xiāo)一頓豐盛的晚餐和酒水費用。