對于一個(gè)跨國企業(yè)，或者管理層中有兼有國內外人才的團隊，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會(huì )更好地發(fā)揮他們的潛力，同時(shí)也更好地發(fā)展組織。以下是小編為大家整理的識別高潛力人才：他們都是畫(huà)餅高手的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　你是否在面試中就聽(tīng)過(guò)對面面試官口沫橫飛地介紹公司的偉大前景："我們公司目標是未來(lái)5年賺到XX個(gè)億，在五年全國開(kāi)滿(mǎn)XX家分店，爭取在5年內市……"或者被項目折騰得半條人命的時(shí)候，老板過(guò)來(lái)拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，這個(gè)項目鋪下去我們就能成為業(yè)內首屈一指的老大，到時(shí)你可是行業(yè)專(zhuān)家，獎金錢(qián)途自不用說(shuō)!”

　　不管你是否嫌棄，對于公司來(lái)說(shuō)，會(huì )不會(huì )畫(huà)餅，餅畫(huà)得多大，卻是區分高潛力人才和普通員工的一個(gè)重要指標。根據AmCham China與相關(guān)管理調查機構的領(lǐng)導力效能分析發(fā)現：高潛力領(lǐng)導者在”創(chuàng )造愿景“這個(gè)維度上，遠遠高于非高潛力人才。

　　當然“創(chuàng )造愿景”不是僅僅會(huì )畫(huà)大餅，它包括了保守性、創(chuàng )新、戰略性等幾個(gè)維度。其中，高潛人才在創(chuàng )造性和戰略性方面大大高于普通員工。他們更容易適應快速變化的環(huán)境和嘗試新的方法;他們善于使用長(cháng)期計劃、分析的方法來(lái)決策和解決問(wèn)題。另外高潛人才不畏懼權威，敢于挑戰比自己高許多層級的人，在這點(diǎn)上，外國的管理者比中國做的更好，這可能與文化差別有關(guān)。

　　除了創(chuàng )造愿景，高潛力人才和普通員工另外一個(gè)重要差異在于"發(fā)展跟隨者”。他們有很高的激情和影響力，能夠帶動(dòng)人心;并且有很好的領(lǐng)導溝通力，愿意持續清晰地分享信息。因此，對組織的建議是不僅給予其公司的傳統領(lǐng)導職務(wù)，還應發(fā)展其擅長(cháng)的領(lǐng)導方式，例如導師、項目經(jīng)理等角色。另外，公司應該讓高潛人才充分的授權，從繁忙的事物中抽離出來(lái)好培養團隊。

　　最后，高潛力人才在“結果達成”這項遠遠高于普通員工。他們盡可能利用職務(wù)的影響力、負責、以及指導其他人來(lái)完成目標。他們對自己和他人都有很高的期待。

　　有趣的是，通過(guò)對比，國內外高潛人才的領(lǐng)導效能雖然在大方向上驚人的一致，但還是在某些維度上有較大的差異，除了前文提到的面對權威方面，外國高潛人才在戰略性方面大大高于中國。而總的來(lái)說(shuō)，中國高潛在團隊合作方面比國外人才更高。因此，對于一個(gè)跨國企業(yè)，或者管理層中有兼有國內外人才的團隊，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，會(huì )更好地發(fā)揮他們的潛力，同時(shí)也更好地發(fā)展組織。

　　拓展知識：　畫(huà)餅效應

　　畫(huà)餅效應是指畫(huà)餅者通過(guò)制定一個(gè)看似通行的全方位的解決方案給接受人，讓接受人感覺(jué)到真有那么一種機會(huì )，那么一種可能獲得這張餅。而接受人只有在接受后的很長(cháng)一段時(shí)間才感覺(jué)出來(lái)，而在這期間，畫(huà)餅者只需要把餅畫(huà)得夠好、夠真即可。即使被接受者發(fā)現上當受騙，以無(wú)法找到完全的證據證明畫(huà)餅者所畫(huà)的餅就是假的。中國A股市場(chǎng)就有很多的畫(huà)餅高手。他們通常通過(guò)各方面收集到的資料把一家上市公司描述成為這個(gè)行業(yè)最賺錢(qián)的公司。然而這種對于公司今后的發(fā)展描述只停留在文字、文章上。