大部分企業(yè)認識到，成功的關(guān)鍵在于人才，其中許多企業(yè)也正是根據尊重人才的理念建立組織，營(yíng)造氛圍。以下是小編為大家推薦的打造券商行業(yè)人才識別新圖景相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
興業(yè)證券股份有限公司(601377 SH)是經(jīng)中國證監會(huì )核準的全國創(chuàng )新類(lèi)證券公司和A類(lèi)AA級證券公司，于2010年10月13日在上海證券交易所上市，經(jīng)過(guò)20多年堅持不懈的努力，興業(yè)證券已發(fā)展成為擁有17家分公司、70家證券營(yíng)業(yè)部、5家控股金融子公司的中大型證券公司，基本搭建起涵蓋證券、基金、期貨、直接投資和跨境業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的證券金融控股集團。
興業(yè)證券通過(guò)定向增發(fā)、短融券、次級債、公司債和收益憑證等多渠道籌措資金。2014年末總資產(chǎn)突破730億元。集團綜合實(shí)力及主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)入或接近行業(yè)前15強，部分業(yè)務(wù)指標進(jìn)入行業(yè)前10強。分類(lèi)評價(jià)蟬聯(lián)目前行業(yè)最高等級A類(lèi)AA級。
在券商的第一次轉型中，興業(yè)證券通過(guò)自身的努力完美轉身，如今，券商行業(yè)正進(jìn)行第二次轉型，從之前更多強調行業(yè)規范，到創(chuàng )新服務(wù)，完成變革。如果說(shuō)之前的轉型是為了打基礎，那第二次轉型就是為了創(chuàng )飛躍，創(chuàng )新業(yè)務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)，多角度聯(lián)合作業(yè)成了現在券商行業(yè)面對的重大課題，當然，這也是興業(yè)證券面對的全新課題。在這次轉型當中，對人的素質(zhì)要求有了一個(gè)質(zhì)變，人才的保有與發(fā)展，成為了券商行業(yè)二次轉型的重要引擎。
為了完成對于轉型的支持，興業(yè)證券人力資源部開(kāi)始在人才管理全鏈條中運用科學(xué)的評價(jià)工具，同時(shí)搭建了客戶(hù)的人才管理與發(fā)展體系。從現狀上看，興業(yè)證券完成了人才管理理念的全面領(lǐng)先，然而，任何一個(gè)敢于挑戰傳統，走在前列的企業(yè)，都有他背后的曲折歷程。
源起：
在之前的人才管理思路之中，興業(yè)證券也有過(guò)很多的困惑，最為突出的有三點(diǎn)，內部崗位沒(méi)有合適的人才標準，人才定義沒(méi)有共同的語(yǔ)言以及無(wú)法了解企業(yè)及行業(yè)整體的人才狀況。這樣的困惑直接導致有崗位空缺的時(shí)候不知道需要什么樣的人才，在聘用選拔的時(shí)候只能用“勤勤懇懇”、“態(tài)度踏實(shí)，有責任心”等通用的標準，最關(guān)鍵的，不知道企業(yè)內人員的風(fēng)險是什么，也不知道行業(yè)中的合適人才在哪里。同時(shí)，因為沒(méi)有標準及共同的語(yǔ)言，人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通蒼白無(wú)力，發(fā)揮不出人力資源體系應有的價(jià)值。在這樣的背景之下，面對行業(yè)的第二次轉型，人才管理成了重中之重。
轉變：
經(jīng)過(guò)對內部問(wèn)題的分析，興業(yè)證券決定引入全方位的人才評價(jià)工具，從而解決崗位標準、人才定義和人才識別三個(gè)問(wèn)題。興業(yè)證券引入的兩個(gè)主要的工具是人才測評與360評估。
在正式引入工具之前，興業(yè)證券先解決了崗位標準問(wèn)題，通過(guò)人力資源部與顧問(wèn)公司的訪(fǎng)談與梳理，建立了具有興業(yè)證券特色的崗位標準體系，在標準的定義與行為要求上，除了明確有效的行為指標，更從語(yǔ)言描述上貼合了興業(yè)證券的工作場(chǎng)景，讓大家理解、認同，明確知道這是企業(yè)自己的東西。
解決了崗位標準的問(wèn)題之后，興業(yè)證券在內部進(jìn)行了多輪的推廣動(dòng)作，包括討論、宣貫、培訓、及推廣性的試評估，讓勝任力的詞典人人都能理解，讓?shí)徫粯藴食蔀槿巳硕炷茉數脑~匯，在內部會(huì )議討論對某個(gè)人員進(jìn)行討論時(shí)，統一用詞典內的詞條來(lái)進(jìn)行。最終，一方面，崗位勝任標準獲得了大家的高度認同，另一方面，人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)統一了語(yǔ)言體系，大家對人的識別與溝通有了統一的認識。
在具體評估工具推廣方面，興業(yè)證券也采取了循序漸進(jìn)的策略。測評與360的評估工具實(shí)行的是自上而下的推廣方式，首先在高層應用方面，獲得了高層的認可之后，再層層推進(jìn)，同時(shí)，把相應的工具推廣到內部各個(gè)人才管理場(chǎng)景中去。外部招聘更多采用測評工具，后備選拔使用在線(xiàn)測評和評價(jià)中心，戰略評價(jià)使用360度評估，繼任與人才盤(pán)點(diǎn)，結合使用多種線(xiàn)上工具與線(xiàn)下評估方式結合。為此興業(yè)證券專(zhuān)門(mén)梳理了人才評價(jià)的工具應用方法論作為內部應用指導。
未來(lái)：
通過(guò)打造內部的人才管理鏈條，興業(yè)證券的人才供應鏈日漸完善，對于人才的選用育留變得更加科學(xué)有效，相信興業(yè)證券二次轉型的契機，通過(guò)科學(xué)完善的人才管理體系，從創(chuàng )業(yè)成功向基業(yè)長(cháng)青邁出了重要的一步，也相信在人才發(fā)展引擎的助力之下，興業(yè)證券能夠從成功走向輝煌!