企業(yè)挖人是好事還是壞事?可能說(shuō)法不一，但我認為是好事。為什么呢?我們從以下幾個(gè)方面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。
一、企業(yè)能挖來(lái)人，是因為被挖人的那個(gè)企業(yè)在用人和留人方面一定存在著(zhù)問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，你的人能被人家挖走就說(shuō)明你的工作還沒(méi)有做到位。其實(shí)哪個(gè)人也不想輕易離開(kāi)自己服務(wù)的企業(yè)，他之所以走，不外乎兩個(gè)方面的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足。一是物質(zhì)層面的需求，就是他認為企業(yè)給予他的和他付出的不成正比，自己覺(jué)得不平衡，他要走;二是精神方面的需求，他覺(jué)得他的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)老板的價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化難以相融，導致很多企業(yè)行為讓他難以接受。在這祥的企業(yè)工作讓他覺(jué)得很痛苦，所以他也要走。那怎么辦呢?這就要看老板是怎么想的了。老板覺(jué)得給予他的應該可以了，可是他還不滿(mǎn)足，那想走就走吧。如果價(jià)值觀(guān)不能融合，老板又堅持自己的價(jià)值觀(guān)，那也就沒(méi)辦法了。畢竟企業(yè)是老板的。志不同，道不和，那就走吧。這對雙方都是個(gè)解脫，沒(méi)什么不好�？扇绻习宀幌胱屪叩娜艘�，那怎么辦呢?這時(shí)老板就要反思，就要想辦法。人在物質(zhì)方面的追求是永無(wú)止境的，如果你只在這方面做文章那員工永遠不會(huì )滿(mǎn)足。同時(shí)人在物質(zhì)需求達到一定的層面之后，人也會(huì )注重精神層面的追求。所以老板就要在如何提升精神層面的給予多下功夫，多做文章。讓在企業(yè)工作的人有精神寄托有歸屬感，這祥人才才會(huì )在企業(yè)里面踏踏實(shí)實(shí)地工作。
二、企業(yè)挖人，對被挖的企業(yè)可能是壞事，但對整個(gè)企業(yè)界卻是好事。我們就拿中國女排舉例。在中國女排最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)得到過(guò)三連冠、五連冠的業(yè)績(jì)，女隊員郞平一時(shí)成為風(fēng)云人物。后來(lái)郞平被挖走了，去了國外做教練，帶著(zhù)外國女排和中國女排打比賽。在當時(shí)這個(gè)事情也引起了很多人的議論和思考，郞平被挖走究竟是好事還是壞事?這也是我當時(shí)招聘管理人員時(shí)常常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。表面上看，郞平被挖對中國女排不是好事，她帶走了中國女排的技術(shù)�？墒怯捎谒碾x開(kāi)，中國女排就要反思：我們?yōu)槭裁戳舨蛔∴O平?我們在哪里需要改進(jìn)?我們如何做能不再出現下一個(gè)郞平?同時(shí)，中國女排還要思考的是我們如果想讓中國女排重現輝煌，我們應該如何研發(fā)新的技戰術(shù)才能實(shí)現?如果從這個(gè)角度看，郞平離開(kāi)對中國女排，對世界女排水平的提升就是好事情。
三、正常的人才流動(dòng)對人才本身和企業(yè)都是件好事情。一個(gè)人，在一個(gè)崗位上，在一個(gè)環(huán)境中時(shí)間過(guò)長(cháng)，都會(huì )產(chǎn)生一種惰性而缺少創(chuàng )新。因為他認為自己對這個(gè)環(huán)境太熟悉了而對細微的變化缺少敏感和細微的觀(guān)察，而很多變化往往是“水煮青蛙”，如果你不敏感，等你發(fā)現時(shí)已經(jīng)失去了最好的時(shí)機。而當一個(gè)人才到了新的環(huán)境之后，往往會(huì )對新的環(huán)境進(jìn)行認真仔細的觀(guān)察和研究，也往往會(huì )產(chǎn)生新的思路和想法。從另一個(gè)角度來(lái)看，人才被挖走，出現了新崗位空缺，本土部隊的人是否能提撥上來(lái)呢?提上來(lái)了對本土部隊的人是個(gè)激勵，提不上來(lái)則對本土部隊是一次刺激和預警，它在告訴企業(yè)內部的人，在我們企業(yè)里，只要你有準備，只要你有能力，你時(shí)刻有機會(huì )!