企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，要想企業(yè)成功進(jìn)需要為企業(yè)引進(jìn)人才。以下是yjbys小編為您收集整理的人才引進(jìn)的5大策略，歡迎閱讀借鑒。
1.建立正確的用人機制,創(chuàng )造激勵性的工作平臺
在當前的形勢下,引進(jìn)并留住人才,關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要企業(yè)建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬松的用人機制。建立有效的激勵性工作平臺:一是要建立競爭機制,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高員工的收入水平,并根據個(gè)人貢獻大小,適當拉開(kāi)分配檔次。
通過(guò)合理、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境;二是要建立有效的激勵機制,不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金,對有突出貢獻的企業(yè)員工實(shí)行獎勵。把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái),既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵,又要通過(guò)尊重人才的自我發(fā)展、自我實(shí)現的需要,給予人才以精神上的支持和激勵;三是要建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制,不斷完善福利制度�？茖W(xué)地評價(jià)人才對企業(yè)的貢獻和作用,保證各類(lèi)人才的福利待遇隨著(zhù)企業(yè)效益的提高而不斷提升, 不斷調動(dòng)人才的積極性。
2.加強企業(yè)文化建設,使其吸引并留住人才的磁石
濃郁的企業(yè)文化會(huì )強烈地影響一個(gè)員工對企業(yè)的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格、領(lǐng)導方式、組織的結構及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應用方式。良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)全體員工的工作熱情,增強員工的戰斗力和凝聚力,增加人才對企業(yè)的認同感和歸屬感, 使其愿意為企業(yè)工作、奉獻。
所以應加強企業(yè)文化建設,而加強對管理者的培訓和員工的素質(zhì)培養是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。所以,企業(yè)特別是大型企業(yè),要營(yíng)造能持續學(xué)習的良好環(huán)境,鼓勵員工不斷學(xué)習,提高員工的道德修養,提高員工的科學(xué)文化素質(zhì),豐富員工的物質(zhì)和精神生活,全面提高引進(jìn)人才的素質(zhì)和能力,由員工素質(zhì)的提高到產(chǎn)生對企業(yè)的信任感和歸屬感,從而建立良好的企業(yè)文化,使良好的企業(yè)文化成為吸引并留住人才的磁石。
3.制定與企業(yè)戰略相匹配的人力資源戰略規劃
引進(jìn)戰略企業(yè)要先有一個(gè)明確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,然后再來(lái)分析這種戰略需要什么樣的職能戰略(包括人力資源戰略、財務(wù)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略等等)來(lái)匹配,也就是說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略決定人力資源戰略,沒(méi)有明晰的企業(yè)戰略,人力資源戰略也是紙上談兵。所以,企業(yè)的管理者要對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向、投資重點(diǎn)有著(zhù)明晰清楚的預期,再制定清晰、完整的企業(yè)戰略。在制定人力資源戰略時(shí)必須考慮到企業(yè)的環(huán)境背景以及戰略導向;而在制定企業(yè)戰略時(shí),也同樣要考慮到企業(yè)現有的以及可能達到的人力資源狀況。
4.制定標準、明確的選聘標準引導著(zhù)整個(gè)人才引進(jìn)工作
在引進(jìn)人才的過(guò)程中,要做好人才崗位適應性、人才流失可能性、人才業(yè)績(jì)表現、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等的分析,不能只看到短期效益, 更要注重企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。但是在選聘之時(shí),人才還沒(méi)有被配置到擬任職的崗位上,當然無(wú)法檢驗其業(yè)績(jì)表現。通常做法是采用各種科學(xué)方法,如面試、心理素質(zhì)測評、知識考試等,評價(jià)候選人才的素質(zhì),看是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。
關(guān)注人才的文化價(jià)值追求,成功的人才選聘應該關(guān)注人才對組織文化、價(jià)值追求的認同程度。選聘人才的過(guò)程中,除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外,還應認真分析人才擬任職團隊的結構特點(diǎn),如團隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀(guān)念等。強調人才與其擬任職團隊的兼容性,應該減少因擬聘人才的“鶴立雞群”而帶來(lái)的不必要的“孤獨感”,否則會(huì )影響人才能力的有效發(fā)揮,甚至會(huì )迫使人才流失。
5.拓寬招聘引進(jìn)的渠道,豐富引進(jìn)人才的途徑
企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí),應不斷拓寬渠道,利用媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘,也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系,采取推薦或委托培養等方式,廣納賢才。此外還可以采用內部員工引薦的方式。因為企業(yè)員工對企業(yè)和被引薦人都非常了解,所以,內部員工更能為企業(yè)引薦合適的人才,但要避免 “拖親帶故”,嚴格把握好引進(jìn)關(guān)。