引導語(yǔ)：面試是求職朋友走向職場(chǎng)的第一步，也是企業(yè)招聘人才的第一步。通過(guò)面試，可以企業(yè)的文化理念，歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的信息。
前臺
前臺是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，其中包括：前臺接待人員、前臺布置。前臺是給求職朋友們入公司的第一印象。
前臺接待人員的衣著(zhù)、言行、辦公臺面是體現一個(gè)企業(yè)的人才的基本標準之一。如果臺前接待對求職朋友比較熱情、大方且接待禮儀都比較到位，如需要等待也會(huì )禮貌地請坐并贈茶，則說(shuō)明該企業(yè)在職場(chǎng)禮儀是比較講究的。也說(shuō)明了該公司對員工的職業(yè)素養有一定的要求與標準。
有部分公司，求職朋友到前臺時(shí)，前臺愛(ài)理不理，你著(zhù)頭做自己的事并半天才丟出一句話(huà)：應聘什么職務(wù)?誰(shuí)通知你過(guò)來(lái)的?通知時(shí)間是幾點(diǎn)?證件帶了嗎?怎沒(méi)有帶原件?先在旁邊坐坐等一下。全過(guò)程，前臺接待一直在做自己的事(或者與他人在交談或聊天)沒(méi)有抬頭看一眼求職者，特別是對前來(lái)應聘職務(wù)較低的求職者。這樣的企業(yè)則說(shuō)明，該公司不重禮節，管理無(wú)序到雜亂無(wú)章，工作作風(fēng)懶散，如果你是一個(gè)熱血求職者或是沒(méi)有強有力的心理承受能力，就不用去參加面試浪費時(shí)間了。
前臺布置能直接反應了公司的風(fēng)格。前臺簡(jiǎn)潔明了且合理布置，給人一種相對的溫馨感，則說(shuō)明該公司比較重示員工的對企業(yè)的歸屬感受。前臺接待處，有為客人準備舒適的沙發(fā)、公司內刊或其他報刊雜志，則說(shuō)明該公司在工作中比較重視員工的個(gè)人感受，即比較尊重員工。公司的LOGO鮮明、突出，燈光搭配合理，則說(shuō)明公司比較注重事情的優(yōu)先順利，有良好的流程管理意識，也是權責相對明確的。
面試官
面試官一般是人力資源部的招聘專(zhuān)員、經(jīng)理或者是用人部門(mén)的負責人，他們可以說(shuō)是公司的精英之一，也是入職后能影響你工作的關(guān)鍵人員，因此，面試官的言行對你是至關(guān)重要的。如果面試官語(yǔ)氣咄咄逼人，不能求職者一些回復的余地，則說(shuō)明這個(gè)人很自我，也很剛愎自用，是一個(gè)很難應付的人，共事也會(huì )很難。如果面試官能善于循環(huán)引導，總結與溝通，則說(shuō)明該管理都是一個(gè)善于培訓下屬人管理者，與之共事能學(xué)到東西，值得去爭取。
面試地點(diǎn)在一般情況是在接待室、會(huì )議室等地方進(jìn)行。如果面試地點(diǎn)是在面試官的辦公室，則說(shuō)明面試官比較自我，比較強權的人，不會(huì )輕易放權(如果公司會(huì )議室另有他用，并且有說(shuō)明的除外)，作為其下屬則可能無(wú)法進(jìn)行有效地溝通。
中小企業(yè)未來(lái)不可或缺的三種企業(yè)文化
第一種企業(yè)文化：顧客文化
顧客文化是以“滿(mǎn)足顧客需求”為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭與活水，是市場(chǎng)的基本組成單元。離開(kāi)顧客，企業(yè)不可能發(fā)展得起來(lái)。因此，中小企業(yè)特別需要加強顧客文化的建設，將企業(yè)文化建設和顧客文化建設有機的結合起來(lái)。
從某種程度上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程。企業(yè)只有不斷滿(mǎn)足顧客與時(shí)俱進(jìn)的需求，顧客手上的錢(qián)才會(huì )源源不斷地流入企業(yè)的“錢(qián)袋”。但是在現實(shí)生活中，很多企業(yè)并沒(méi)有做好“滿(mǎn)足顧客需求”這一點(diǎn)，這是企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!
在踐行顧客至上的企業(yè)文化方面，天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色，使得這些能在細分市場(chǎng)上獨領(lǐng)風(fēng)騷�？梢�(jiàn)顧客文化的重要性。
第二種企業(yè)文化：速度文化
俗話(huà)說(shuō)，眼快不如手快。這就要求企業(yè)在執行上的速度要快。速度文化是以“強化市場(chǎng)嗅覺(jué)、提高執行能力”為特征的企業(yè)文化。速度文化講究的是反應快、出手快。在市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)要及時(shí)和廣泛捕捉有關(guān)信息，對收集到的信息作快速處理，爭取在第一時(shí)間內推出應對舉措，搶占先機。
大多數中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中都處于弱勢地位，原因是他們市場(chǎng)嗅覺(jué)不夠靈敏、執行能力難以提高。這些中小企業(yè)想要成為一流品牌企業(yè)，在市場(chǎng)競爭中與強者爭鋒，就需要速度，等到競爭對手想到的時(shí)候，我們早已捷足先登，搶占了戰略據點(diǎn)。中小企業(yè)要加強速度文化建設，做到立即做、快速做和持續做，并且要正確地做。
第三種企業(yè)文化：創(chuàng )新文化
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，從某種程度上說(shuō)也是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。時(shí)過(guò)境遷，企業(yè)要是不創(chuàng )新，不緊貼時(shí)代脈搏，即使是最美好最有價(jià)值的事物也會(huì )淡出消費者的視線(xiàn)。因此，中小企業(yè)務(wù)必學(xué)會(huì )要創(chuàng )新，讓創(chuàng )新成為一種企業(yè)文化。速度創(chuàng )新是指快的技巧。“快”也要創(chuàng )新，不會(huì )創(chuàng )新的“快”就也不能出奇制勝。
由此可見(jiàn)，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化的華麗外衣，構建起這三種不可或缺的企業(yè)文化，讓文化走下神壇進(jìn)入實(shí)際事物當中，讓文化更加簡(jiǎn)單有效。在營(yíng)銷(xiāo)制勝的歷史上和品牌林立的市場(chǎng)上，企業(yè)文化的力量不容小視。