1、對外經(jīng)營(yíng)采用是采用個(gè)人判斷、直覺(jué)決策

　　中國一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，往往抓住了中國從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡期間的一些漏洞，并利用關(guān)系擴展自己的私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，由于這種交易不需要通過(guò)正式的合同程序，往往效率很高，從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹(shù)立了一個(gè)“活動(dòng)能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對老板產(chǎn)生了盲目崇拜，并過(guò)度依賴(lài)老板的決策，另一方面，使得公司老板過(guò)度自信。從而在公司內產(chǎn)生了靠老板的個(gè)人判斷、直覺(jué)決策的企業(yè)文化。

　　2、對內老板采用家長(cháng)制的管理方式

　　民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠老板的決策和努力發(fā)展壯大的，老板覺(jué)得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過(guò)問(wèn)，而不是注重組織體系的建設，并進(jìn)行適當分權;在企業(yè)內部管理方面，老板往往只是根據自己的經(jīng)驗判斷，而不重視通過(guò)制度建設。在企業(yè)規模較小的時(shí)候，老板靠個(gè)人經(jīng)驗全盤(pán)管理，企業(yè)反應迅速、機制靈活。但當企業(yè)發(fā)展到一定規模后，由受對各類(lèi)信息獲得充分性的限制，以及老板個(gè)人精力的限制，就會(huì )造成對企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現象。

　　其實(shí)將該企業(yè)的企業(yè)文化的兩個(gè)特點(diǎn)可以歸結為一點(diǎn)：該民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)規模發(fā)展壯大后，沒(méi)有擺脫企業(yè)建立初期的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有在企業(yè)外部以及內部建立起不基于私人關(guān)系，而是基于合約的、平等的正式合作關(guān)系。所以，該企業(yè)不能在內部建立起完善的組織體系，并進(jìn)行充分的授權，在外部建立規范的商業(yè)合作關(guān)系，并由此建立科學(xué)、民主的決策機制。