企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期文明建設的體現，是企業(yè)知識生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)力，如今各企業(yè)都十分重視，但是在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，也難免出現一些誤區：

　　一：文化建設可以一蹴而就

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，既不會(huì )一蹴而就，也不會(huì )一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì )成為一個(gè)漂亮的擺設。

　　二：文化建設是自上而下的過(guò)程

　　不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對于文化建設來(lái)說(shuō)可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。

　　在文化建設方面，基層員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過(guò)程中;通過(guò)對公司提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動(dòng);注重自身行為，對內影響同事，對外為企業(yè)爭光。

　　三：橫空出世，求新求異

　　不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無(wú)本之末。

　　實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。