企業(yè)文化建設要與企業(yè)發(fā)展戰略相結合，很多企業(yè)的文化建設中只是走形式，企業(yè)文化建設停留在了口號上和標語(yǔ)上，并沒(méi)有真正的落地，企業(yè)文化落地難的表現有以下三點(diǎn)：

　　第一，難實(shí)踐

　　企業(yè)文化落地必須通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)實(shí)現，而企業(yè)文化理念與實(shí)際工作的結合就是難點(diǎn)所在。一方面，由于經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)文化建設重視程度不夠，或是由于經(jīng)營(yíng)壓力大導致精力不足，放松了企業(yè)文化落地的工作，未將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，甚至出現企業(yè)文化建設“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，文化、管理“兩張皮”的現象。另一方面，企業(yè)文化落地執行中不可避免的出現對原有工作方式、工作習慣的調整和轉變，而習慣的轉變往往需要一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化落地也會(huì )遇到這方面的障礙，而企業(yè)文化變革阻力將更大。

　　第二，難內化

　　企業(yè)文化落地工作除了固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要轉變觀(guān)念，使之內化于心。很多企業(yè)對企業(yè)文化落地理解片面，將文化落地簡(jiǎn)單等同于文化宣貫，將文化落地的方式簡(jiǎn)單等同于文化活動(dòng)，認為通過(guò)開(kāi)展一些文化活動(dòng)，統一職工著(zhù)裝，對內對外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化落地。這樣做的結果是表面功夫做的“很足”，表面看來(lái)企業(yè)形象也很美，但是基層員工對文化理念內涵的理解和認同程度并不高，最終導致文化只是掛在墻上、寫(xiě)在紙上的文字，并未真正內化于心，也即員工并未從內心深處認同它。

　　第三，難長(cháng)遠

　　“企業(yè)文化建設是一項系統工程”的觀(guān)點(diǎn)在業(yè)內已基本達成共識，但由于體制機制等方方面面的原因，很多企業(yè)仍然過(guò)于注重企業(yè)文化落地的短期效果，大搞一次性投入，當時(shí)氛圍濃厚、轟轟烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系統規劃，后續工作跟不上，前期取得的一些成果也逐漸淡化，久而久之，企業(yè)也失去了文化落地的信心和動(dòng)力，文化落地難以為繼。