企業(yè)文化是以培育和支持的方式，來(lái)豐富與養成企業(yè)中的人群，以下是小編為大家推薦的央企的企業(yè)文化和品牌建設分析相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的共同遵守的價(jià)值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導思想。企業(yè)文化主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則，以此提升企業(yè)管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)管理有幫助，也起著(zhù)支撐和塑造品牌的效用。
品牌是指企業(yè)及其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的綜合標識，蘊涵企業(yè)及其所屬產(chǎn)品或服務(wù)的特性、品質(zhì)、聲譽(yù)等。品牌是一種錯綜復雜的象征，它包含屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和。品牌同時(shí)也因消費者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗而有所界定。一個(gè)品牌不只是它的“名稱(chēng)、標識和其它可展示的標記”，在更深刻的意義上，它包含著(zhù)與消費者的“契約”、對消費者的“承諾”和給予消費者的“信任”。品牌的形成主要依賴(lài)于三個(gè)要素：產(chǎn)品的知名度、企業(yè)的社會(huì )形象、經(jīng)營(yíng)者的能力和個(gè)人魅力。一個(gè)成功的品牌應該是品質(zhì)與文化的有機結合。
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規范和團隊風(fēng)格的體現。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競爭優(yōu)勢的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
二、戰略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向
央企集團化的企業(yè)，隨著(zhù)實(shí)力的雄厚和規模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng )新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業(yè)文化模型
戰略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰略為基礎，為企業(yè)戰略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設，要求戰略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、行為準則與企業(yè)戰略目標相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì )價(jià)值高于經(jīng)濟價(jià)值”的思想意識。
2、戰略導向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略構想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價(jià)值統一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展;張力一般表現為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規范企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)戰略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰略發(fā)展的文化理念：規范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進(jìn)一步給予規范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
(1)創(chuàng )建和諧生態(tài)系統
企業(yè)是一種生命現象，也是一個(gè)生態(tài)系統。和諧，是生態(tài)系統的核心要求，也是企業(yè)可持續發(fā)展的必然追求。
企業(yè)強調經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔自己的社會(huì )責任和義務(wù)，注重社會(huì )效益，講求“社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
(2)樹(shù)立發(fā)展競合觀(guān)念
在科技進(jìn)步和知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏(yíng)下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟內在競合要求，宏觀(guān)聯(lián)合、微觀(guān)競爭，保障員工利益、滿(mǎn)足消費者利益，實(shí)現投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀(guān)、科學(xué)地制定戰略規劃和業(yè)務(wù)部署。
(3)構建協(xié)作創(chuàng )新機制
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng )新系統，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的協(xié)調發(fā)展，重點(diǎn)構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng )新模式。
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