一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導者的總結、歸納和加工。以下是小編為大家推薦的瘋狂背后的倒立文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的載體。根據企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設中的定位問(wèn)題。

　　所謂倒立文化，就是企業(yè)面對環(huán)境的各種變化，敢于把自己倒空，善于從另一個(gè)維度去思考問(wèn)題。這對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種重要的品質(zhì)。

　　倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng )立阿里巴巴時(shí)候。那時(shí)馬云剛創(chuàng )業(yè)，實(shí)力有限;面對的對手是國內電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場(chǎng)體育比賽，一位老將面對挑戰的新人，一面嘲諷一面扣殺，在精神和肉體上摧垮對手。創(chuàng )業(yè)之初可不比現在，老馬手里基本是小米加步槍。論資本、商戶(hù)、客戶(hù)、品牌哪個(gè)也沒(méi)法和老大哥易趣比�，F在大哥想滅了你，壓力可想而知。

　　這時(shí)候馬云帶頭，要求淘寶所有人都要學(xué)會(huì )一件事——"靠墻倒立"，俗稱(chēng)"拿大頂"。男的要保持30秒，女的保持10秒。這么做，一是辦公條件確實(shí)不好，空間小沒(méi)地鍛煉;第二，人一倒立，就能體驗到頭重腳輕的倒空感，看世界、想問(wèn)題的角度也不同了。換個(gè)角度看問(wèn)題，馬云很快找到了易趣的命門(mén)：每筆交易收取交易費，而且很高。對此淘寶用了三招：1，聚攏中小賣(mài)家，他不稀罕你，我歡迎;他抽頭費高，我免費;2、推出支付寶，保障交易的安全;3、加速本地化。這幾招讓淘寶瞬間爆發(fā)。

　　易趣為了反制淘寶，買(mǎi)斷當時(shí)最火的三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告，而且是排他性的：告訴淘寶，有我，就沒(méi)你。這時(shí)馬云又開(kāi)始"倒立"了，采取繞著(zhù)打的方式，把廣告投向非互聯(lián)網(wǎng)渠道。大家都記得當年，地鐵站公交站滿(mǎn)眼都是那句"淘我喜歡"。

　　05年10月，易趣網(wǎng)國內市場(chǎng)份額剩下不到30%。一場(chǎng)曾被預言要打十年的戰爭，淘寶用了三年就獲勝了。從此，淘寶奠定了江湖地位。幾年后，面對京東、當當等B2C后起之秀開(kāi)始發(fā)力。馬云再次將這種倒立文化，堅決地貫徹。