構建社會(huì )主義和諧企業(yè)，必然要求搞好企業(yè)文化建設，充分調動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念。下面是yjbys小編為您搜集整理的如何讓企業(yè)文化更和諧，希望能對您有所幫助。
1.必須公開(kāi)企業(yè)信息，保障員工的知情權、參與權和監督權
社會(huì )主義和諧社會(huì )，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )。對構建社會(huì )主義的和諧企業(yè)來(lái)講，首要的是民主，隨著(zhù)我國信息公開(kāi)的法律法規的不斷完善，職工要求企業(yè)公開(kāi)信息的思想意識越來(lái)越高，特別是我國加入WTO后，企業(yè)更應該主動(dòng)公開(kāi)企業(yè)信息。有利于體現以人為本，滿(mǎn)足職工的知情權。企業(yè)公開(kāi)信息有利于職工參與管理，體現主人翁精神，更能激活職工的積極性和創(chuàng )新性。
企業(yè)要通過(guò)領(lǐng)導與員工談心制度，實(shí)現企業(yè)職工與領(lǐng)導的廣泛溝通與交流;通過(guò)落實(shí)職代會(huì )制度，組織職工代表認真審議討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的重大問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)積極采納職工群眾的合理建議，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，實(shí)施職工代表提案首辦負責制和職工代表巡視制度，解決好職工群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，關(guān)注職工切身利益。津南分公司認真執行上級各項民主決策，并在干部任用，薪酬福利和經(jīng)營(yíng)決策等員工關(guān)注的重點(diǎn)工作中實(shí)行了民主、公開(kāi)和透明。
我們體會(huì )到，只有發(fā)揚民主作風(fēng)，不獨斷專(zhuān)行，虛心聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn)，保證企業(yè)決策、管理的公開(kāi)、公正，才能為職工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)和諧企業(yè)。
2.企業(yè)要尊重員工的才能與創(chuàng )造
人是社會(huì )性的動(dòng)物，在人的潛意識里，都有被尊重的渴望。舉世聞名的海爾集團，其企業(yè)文化最核心的是“承認人的價(jià)值，尊重人的才能”，比如海爾的價(jià)值觀(guān)中有一條是“人人是人才”，集中體現了以人為本的理念。海爾強調對兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶(hù)。張瑞敏認為，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導，不論他多么成功，都永遠不要以為自己比員工和客戶(hù)更聰明，否則就會(huì )走向失敗。松下幸之助也說(shuō)：當員工1000人時(shí)，他必須站在員工中間，請求他們鼎力相助;當員工10000人時(shí)，他只有站在員工后面，運籌帷幄即可;如果員工幾萬(wàn)人時(shí)，他必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導他們�？梢�(jiàn)對人的才能的重視。
惠普公司也強調尊重人的才能，以人為本，因此惠普以對人的重視、尊重和信任而聞名于世。在任何企業(yè)，領(lǐng)導包括最高層的領(lǐng)導也不是無(wú)所不知的，因此要充分信任每一位員工的能力，讓員工參與管理和決策。在這方面，有一些公司領(lǐng)導作得較好。例如蓋茨，當公司有重大策略調整和重要事情需要決定時(shí)，他除了征求高級管理的意見(jiàn)外，還會(huì )以電子郵件的方式和全體員工溝通，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。正是因為如此，影響時(shí)代進(jìn)程的WINDOWS操作系統才得以面世。3M公司不輕易扼殺員工的設想，員工一旦有了新想法就可以隨時(shí)登陸“發(fā)明記錄系統”，并將自己的發(fā)明內容等發(fā)送給相關(guān)評審部門(mén)，進(jìn)行評估。
美國著(zhù)名的蘋(píng)果電腦公司認為，要開(kāi)發(fā)每個(gè)人的智力，正是有了人人參與的企業(yè)文化，蘋(píng)果電腦公司才能不斷開(kāi)發(fā)出許多新產(chǎn)品。天津網(wǎng)絡(luò )公司定時(shí)召開(kāi)各階層會(huì )議聽(tīng)取意見(jiàn);每年向全體員工發(fā)放征求意見(jiàn)表，設合理化建議獎等，從中獲益不少�？梢�(jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)只有真正做到“以人為本”，而不是“以資為本”，制定有效的激勵機制，才更能發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現企業(yè)和員工之間的雙贏(yíng)。