企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的主要內容及其重要性解讀，歡迎參考閱讀。
企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次構成。是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規范和價(jià)值體系的總和，(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是核心競爭力之一。從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
一個(gè)企業(yè)，由無(wú)到有經(jīng)歷質(zhì)的變化，由小到大、由弱到強，經(jīng)歷的是量的變化，兩種過(guò)程遵循的規律不同，前者是創(chuàng )業(yè)，后者是守業(yè)、強業(yè)。在質(zhì)和量的變化過(guò)程中，企業(yè)文化的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，沒(méi)有文化的支撐，企業(yè)是不能夠永遠繼續發(fā)展的。因此，作為企業(yè)，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企業(yè)文化建設，賦予文化新的生命力，使文化成為企業(yè)的內增向心力和凝聚力，外增應變力和競爭力。
一、企業(yè)文化的主要內容
如前所述，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，那么，我們對它的內容和重要性的具體了解又是怎樣的呢?筆者從眾多的著(zhù)論中，認為主要包括以下六個(gè)方面：
一是政工文化。
思想是行動(dòng)的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風(fēng)沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同，政工文化測量的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強：企業(yè)文化的范疇更廣，主要是經(jīng)濟利益各方面的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，做人的思想工作在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業(yè)的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利于員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，能夠為企業(yè)文化建設提供強大的動(dòng)力和保障。
二是激勵文化。
激勵機制是企業(yè)文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來(lái)活力和動(dòng)力。沒(méi)有好的激勵機制，那就使員工沒(méi)有干活的熱情，沒(méi)有積極向上的動(dòng)力，即便是企業(yè)有最好的效益，職工還是會(huì )牢騷滿(mǎn)腹，那樣再談企業(yè)的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業(yè)文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵機制，能使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。
三是安全文化。
人的生命是最寶貴的，安全生產(chǎn)永遠是企業(yè)的主題和擺在首要位置的“天”字號工程。因此，企業(yè)在建設中要努力建設先進(jìn)的安全文化理念，加強安全教育活動(dòng)，營(yíng)造“人人關(guān)愛(ài)生命、人人關(guān)注安全”的良好氛圍，保證職工的生命安全。
四是質(zhì)量文化。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)就難于生存和發(fā)展。在任何情況下，企業(yè)都要毫不放松抓緊產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)的質(zhì)量工作，大力培養和強化職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品站穩市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭力，確保企業(yè)立于不敗之地。
五是娛樂(lè )文化。
企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，要常抓不懈，除了發(fā)展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時(shí)間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設應該是“全天候”的，八小時(shí)以外主要是起文化引導作用，在娛樂(lè )活動(dòng)的內容和方式上要有創(chuàng )新，為員工搞好各種寓教于樂(lè )的活動(dòng)，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂(lè )生活能夠使員工業(yè)余時(shí)間受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過(guò)良好的娛樂(lè )
文化活動(dòng)，使企業(yè)文化建設走上快速發(fā)展軌道。
二、企業(yè)文化的重要性
1.企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。
可見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于文化生生不息的延續。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和職工的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀(guān)的交合，既有繼承弘揚，又有沖突掩擊，急需積極引導，市場(chǎng)經(jīng)濟的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀(guān)念引導企業(yè)職工的行為，引導職工在經(jīng)濟運行中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智能中實(shí)現個(gè)人價(jià)值，體現企業(yè)文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。
2.企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的，可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規范、行為規范和企業(yè)形象標準的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。
其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習俗、行為等。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規章制度是企業(yè)管理哲學(xué)的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來(lái)越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群中達成共識;企業(yè)文化建設對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的頭飾品，而樹(shù)立企業(yè)形象、密切企業(yè)與社會(huì )、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要手段。
企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個(gè)人目標最大限度地結合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現對企業(yè)的宏觀(guān)管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實(shí)現企業(yè)所肩負的使命。