文化建設注意事項：

　　1、企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的

　　企業(yè)文化策劃是對企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐的一種背離。這種以我為主的“策劃”是給企業(yè)“添亂”，是對企業(yè)管理的“騷擾”。

　　2、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化

　　企業(yè)文化的形成過(guò)程是企業(yè)家的個(gè)性魅力向團隊、企業(yè)、社會(huì )逐步擴散的過(guò)程，即：企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)——團隊個(gè)性魅力(團隊文化)——企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)——社會(huì )個(gè)性魅力(競爭性文化)。

　　3、企業(yè)文化是繼承性的

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積淀出來(lái)的，所以對企業(yè)文化歷史的梳理，是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節。梳理結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來(lái)”、“我們的文化為什么是這樣的”，這是對現有文化體系的強有力支撐。

　　4、價(jià)值的持續健康增長(cháng)是企業(yè)文化建設的根本目的

　　企業(yè)文化建設是為了提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)的持續健康增長(cháng)。而業(yè)績(jì)是衡量企業(yè)管理能力和工作價(jià)值

　　的幾乎無(wú)法替代的重要指標，因此，文化在管理中的滲透和深植(內部整合與外部適應)比文化體系本身更重要。

　　5、價(jià)值觀(guān)在實(shí)踐中的體現，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)

　　“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導人期望的、向外宣布的那些價(jià)值觀(guān)，而是經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐，有多少價(jià)值觀(guān)被成員接受，并體現在工作中”(霍夫泰德)。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析各個(gè)層級、各個(gè)序列的亞文化與“倡導文化”的異同，尤其是反映在實(shí)際管理行為中的價(jià)值導向的異同。

　　6、個(gè)性是企業(yè)文化的生命

　　任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都必然有自己鮮明的特點(diǎn)，必定有支撐企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)個(gè)性，它外化為個(gè)性的經(jīng)營(yíng)方式、行為準則和品牌特征。

　　7、科學(xué)的文化體系是清晰的、實(shí)用的

　　企業(yè)文化體系的重點(diǎn)是讓員工清楚地知道我們的這些“理念”是如何產(chǎn)生的，我們究竟如何按照文化要求去工作等。企業(yè)文化深植的主體是員工，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。

　　8、企業(yè)文化建設的核心的認同和共享

　　沒(méi)有認同就沒(méi)有價(jià)值，而認同的關(guān)鍵是參與和共享，所以全員參與是企業(yè)文化建設的重要內容。

　　9、“深植力差”是中國企業(yè)文化建設的突出問(wèn)題

　　在部分大企業(yè)“大張旗鼓做形式，認認真真走流程”的影響下，很多善于復制的中小企業(yè)文化建設進(jìn)入“能說(shuō)不能用，能看不能行”的泛文化狀態(tài)。

　　所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對“是否可深植”的問(wèn)題，而非在文化體系做成后再考慮深植問(wèn)題。