在一個(gè)扁平化的企業(yè)組織中，員工在團隊中工作，他們致力于在資本保值、工藝設計和執行、廢物減少利用以及個(gè)人健康和關(guān)愛(ài)他人等領(lǐng)域中持續學(xué)習和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
現代企業(yè)的“責任運動(dòng)”正趨成熟。持續出現的證據表明：可持續發(fā)展的企業(yè)行為可以有助于減輕企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險和增加各種機會(huì )。特別是當前隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數據的可用性正在改善，投資者正越來(lái)越多地將環(huán)境、社會(huì )問(wèn)題和企業(yè)管理(ESG)整合到他們的投資分析和決策中，以此改善投資結構和投資收益。傳統意義上的企業(yè)開(kāi)始從“道德義務(wù)”轉型，正逐漸走向“物質(zhì)化”原則，非傳統議題的量化支持著(zhù)加速市場(chǎng)轉型的承諾。數千來(lái)自全世界各行各業(yè)的企業(yè)——可持續性發(fā)展一代——正在建立一個(gè)未來(lái)市場(chǎng)活動(dòng)準則，也逐漸推進(jìn)社會(huì )優(yōu)先事項的成為企業(yè)的可選項。
已經(jīng)有一些CEO正在重新定義他們企業(yè)的使命，以更好地整合他們企業(yè)戰略中的“社會(huì )偏好”和“價(jià)值觀(guān)”，同時(shí)許多CEO已經(jīng)開(kāi)始了“可持續性發(fā)展來(lái)增強企業(yè)的倫理基礎研究”，以加快企業(yè)的轉型和進(jìn)步。例如，引入新的會(huì )計準則來(lái)衡量企業(yè)的外部生存空間，在供應鏈和社會(huì )影響中突出企業(yè)的“外圍政策”，如對供應鏈的二氧化碳排放和各種環(huán)保數據的披露政策。
受透明度、法規監管和利益相關(guān)者影響的驅動(dòng)，企業(yè)的長(cháng)期盈利能力正日益同社會(huì )責任、環(huán)境保護和良好的人文道德交織在一起。但是對于一些CEO來(lái)說(shuō)，利潤動(dòng)機不是他們追求“企業(yè)責任”和“可持續性發(fā)展”行動(dòng)的首要原因。對他們來(lái)說(shuō)，利潤僅僅是副產(chǎn)品。這些企業(yè)個(gè)體建立的組織結構，通過(guò)企業(yè)個(gè)體的行為實(shí)現著(zhù)他們的個(gè)人價(jià)值，作為一些行業(yè)的領(lǐng)導者，他們言出必行，激勵員工為共同的目標而努力奮斗，因為他們是這些行為準則的制定者。
我碰到的最有趣的事例之一就是中國最近興起的一項運動(dòng)“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”，用類(lèi)似古代的管理原則構建成功的企業(yè)。這項運動(dòng)的中心是蘇州固锝電子股份有限公司(Good Ark Electronics )的創(chuàng )始人吳主席，這是中國最大的半導體制造商。他引入了一種基于中國傳統價(jià)值觀(guān)和智慧的新型領(lǐng)導方式。
吳主席已經(jīng)把公司打造成將員工和他們的家人，還有客戶(hù)作為“核心”的特殊企業(yè)。他們的“幸福”是吳主席運營(yíng)企業(yè)的明確目標，且他將不遺余力地實(shí)現這一目標而努力工作。據悉，該公司鼓勵員工學(xué)習儒家、道家和佛家的傳統文獻，并且在公司和其它地方運用這些中國古代哲學(xué)思想來(lái)進(jìn)行管理。公司樹(shù)立了8個(gè)教育模塊來(lái)進(jìn)行操作，八個(gè)模塊包括人文關(guān)懷、人文教育、環(huán)境保護、健康促進(jìn)和志工拓展等。這家企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是——企業(yè)的價(jià)值是以員工的幸福和客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)衡量的。
你只有參觀(guān)過(guò)這家公司，并同它的員工交談才會(huì )對此深信不疑。一個(gè)積極性很高的員工在超級整潔的環(huán)境中全身心奉獻，在團結協(xié)作的團隊工作，以實(shí)現“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”這一領(lǐng)導方式的價(jià)值。在一個(gè)扁平化的企業(yè)組織中，員工在團隊中工作，他們致力于在資本保值、工藝設計和執行、廢物減少利用以及個(gè)人健康和關(guān)愛(ài)他人等領(lǐng)域中持續學(xué)習和改進(jìn)。
對教育和學(xué)習的重視，輔以慷慨的社會(huì )項目的支持，包括超過(guò)兩年的孕產(chǎn)假關(guān)懷以及特殊的環(huán)境保護政策(低碳食物在自主食堂中占大部分;廠(chǎng)區外的一個(gè)大型菜園提供新鮮的蔬菜)。按照西方的標準，固锝公司可以輕易地排在大部分可持續性發(fā)展企業(yè)排名的前列。但是吳主席并不愿用測量指標和可持續性指標衡量。對他來(lái)說(shuō)，唯一關(guān)注的應該是支撐和促進(jìn)公司成長(cháng)的基石，即它的員工、員工的家人以及當地社區和客戶(hù)。他們的幸福和滿(mǎn)意度被視為企業(yè)的根基，保持企業(yè)成長(cháng)的是對他們的關(guān)懷培育。
吳主席的基本出發(fā)點(diǎn)—投資于人、以身作則、運用中國古代道德倫理—似乎起著(zhù)作用。固锝公司保持著(zhù)穩步增長(cháng)，自2012年這項新的領(lǐng)導和管理方式引入以來(lái)，公司市值以及翻了一倍以上，每名員工的產(chǎn)出增長(cháng)了超過(guò)60%，不合格產(chǎn)品比例從2012年的3.6%穩步降低至2015年的0.3%。超過(guò)80%的產(chǎn)品出口到歐洲和美國，客戶(hù)滿(mǎn)意度極高。
的確，進(jìn)一步審視這家公司的管理和領(lǐng)導，顯示出與功能性社會(huì )(Drucker society) 和利益相關(guān)者理論提倡的現代管理方法有相似之處。但是它超越了這些定義。根植于古老的人本原則，它關(guān)注于人作為一個(gè)家庭以及其自然環(huán)境的深度增值，固锝公司是一個(gè)如何構建和經(jīng)營(yíng)一家成功的現代企業(yè)的光輝榜樣。
“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”理念已經(jīng)引起了其他的中國中小型企業(yè)的關(guān)注。另外五家企業(yè)也正在這一獨特的領(lǐng)導風(fēng)格，那就是基于古代的原則，矯正管理、領(lǐng)導和精神狀態(tài)。這些企業(yè)包括不同行業(yè)的企業(yè)，比如紡織、酒店和百貨公司。長(cháng)遠計劃是將“幸福企業(yè)”逐漸增長(cháng)到20家，顯示出基于古老中國智慧的人性化方法是可行的，并且能夠作為這個(gè)時(shí)代的主要精神。
當前在全球自然環(huán)境太容易被人類(lèi)活動(dòng)破壞的地方，貪腐盛行、短視投資蔓延滋生不平等的地方，“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”是一個(gè)極其吸引人的恢復和諧和關(guān)愛(ài)的努力。將倫理、價(jià)值觀(guān)和道德引入企業(yè)之心不僅僅是在中國是重要的，在每一個(gè)地方都是重要的。我希望這將鼓舞和伴隨著(zhù)每個(gè)地方企業(yè)的成長(cháng)。
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