導語(yǔ)：培育好文化的育人聚力優(yōu)勢現代企業(yè)文化的基點(diǎn)和本質(zhì)特征，就是以人為本，就是關(guān)心人、激勵人，做到文化育人，事業(yè)留人，和諧暖人。以下是小編整理分享的中國鐵建“九種文化” 打造百年常青的現代企業(yè)，歡迎大家閱讀借鑒!

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱。大力弘揚中國鐵建“九種文化”，必須發(fā)揮文化的創(chuàng )新引領(lǐng)作用，突出文化的企業(yè)管理功能，培育文化的育人聚力優(yōu)勢，以此打造百年常青的現代企業(yè)。

　　以創(chuàng )新謀勢———建立創(chuàng )新文化體系，更新企業(yè)理念，培育企業(yè)家精神，鑄造創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)之魂，走創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展道路。

　　強管理夯基———從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全面融入管理，用文化來(lái)暢通企業(yè)管理的血脈，為夯實(shí)管理加油、為企業(yè)信譽(yù)加分。

　　順民心激勵———堅持以人為本，營(yíng)造公平正義，做到文化育人、事業(yè)留人、和諧暖人，凝聚起企業(yè)發(fā)展的正能量。

　　一、發(fā)揮好文化的創(chuàng )新引領(lǐng)作用XXX總書(shū)記指出，創(chuàng )新始終是推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)民族向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng )新的精神、理念、文化和體系，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　創(chuàng )新文化體系。中國鐵建“九種文化”的提出，本身就是文化體系的創(chuàng )新。它與時(shí)俱進(jìn)地適應了時(shí)代要求，在傳承鐵道兵精神的基礎上，及時(shí)刷新了精神內涵，提出了 “不僅要不畏艱難、敢打必勝，而且要科學(xué)經(jīng)營(yíng)、精益管理;不僅要領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng )譽(yù)中外，而且要公平公正、惠及民生”的新目標。我們要堅定地發(fā)揮“九種文化” 的政治“底色”、能力“底版”、道德“底牌”作用，在實(shí)踐中不斷豐富充實(shí)，鑄造出創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)之魂，在同質(zhì)化競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，打造出具有高價(jià)值創(chuàng )造力的一流企業(yè)。

　　創(chuàng )新企業(yè)理念。要大力營(yíng)造創(chuàng )新的文化氛圍，激發(fā)干部職工的創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的企業(yè)理念突破發(fā)展瓶頸。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，施工企業(yè)應樹(shù)立以科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新提升競爭門(mén)檻，以產(chǎn)品高附加值贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的理念;樹(shù)立以投資撬動(dòng)市場(chǎng)、投標與投資相結合的理念，以資本的話(huà)語(yǔ)權取得高收益、大市場(chǎng);樹(shù)立用標準開(kāi)拓市場(chǎng)，讓中國標準落地海外市場(chǎng)的理念，獲得廣闊的發(fā)展空間。在施工管理方面，要樹(shù)立企業(yè)標準至上的理念，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。包括管理標準、產(chǎn)品標準和工藝標準在內的標準體系，是企業(yè)的核心競爭力，是競爭差異化的基礎。施工企業(yè)要不遺余力地創(chuàng )新管理、創(chuàng )新科技、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)，堅定地走創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展道路。

　　培育企業(yè)家精神。企業(yè)家的創(chuàng )新精神對文化的塑造、企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展作用巨大。管理學(xué)家德魯克認為，富于創(chuàng )新和追求卓越的雄心壯志，敢于冒險并承擔風(fēng)險和失敗的精神，構成了企業(yè)家精神。蘋(píng)果公司的巨大成功，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)袖喬布斯的創(chuàng )新精神;雷軍用創(chuàng )新的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，讓小米手機成為行業(yè)的一個(gè)神話(huà)。中國鐵建躋身世界百強，與企業(yè)高層的創(chuàng )新精神是分不開(kāi)的。對二級單位的轉型發(fā)展，有很強的示范作用。各級企業(yè)管理者只有學(xué)習踐行這種企業(yè)家精神，加大管理創(chuàng )新力度，才能抓住機遇，贏(yíng)得發(fā)展。

　　二、落實(shí)好文化的企業(yè)管理功能企業(yè)文化歸根結底是一種管理思想、管理活動(dòng)和管理方法。抓企業(yè)文化建設，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅持融入管理，把精神內涵貫穿到企業(yè)管理的全過(guò)程，用文化來(lái)暢通企業(yè)管理的血脈。

　　理念文化瞄準“效”。理念千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條。十二局集團近年來(lái)在標準化、專(zhuān)業(yè)化等方面的管理成效，與企業(yè)多年推行的“雷厲風(fēng)行，穩健高效，率先垂范，情理交融”的管理風(fēng)格和“誠、信、精、實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。在標準化方面，集團公司成立標準化管理實(shí)驗室，深入開(kāi)展“學(xué)標準，用標準”活動(dòng)，一大批項目成為標準化管理的樣板，全線(xiàn)單位觀(guān)摩。在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，狠抓專(zhuān)業(yè)化項目部建設，有力提升了工程公司能力。2013年有兩個(gè)公司奪得中國鐵建專(zhuān)業(yè)工程公司十強冠亞軍，5年來(lái)有6個(gè)工程公司24次進(jìn)入中國鐵建20強榜單。

　　制度文化立足“嚴”。制度是科學(xué)管理的基礎，也是管理文化的核心。施工企業(yè)要抓好制度體系建設，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟體系、管理體系、政策體系和信息化體系。如以工資總額和上交款政策為核心的經(jīng)濟運行體系;以工期、安全、質(zhì)量為核心的施工管理體系;以勞務(wù)、設備、物資為內容的成本管理體系;以財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò )、工程項目管理綜合系統為主的信息化系統等，實(shí)現企業(yè)管理系統化、數據化。同時(shí)，要有嚴格的責任分工和考核兌現體系，做到有令必行，獎罰分明，嚴格問(wèn)責。

　　行為文化倡導“實(shí)”。企業(yè)許多問(wèn)題看似管理之疾，實(shí)則作風(fēng)之弊。要以作風(fēng)建設為抓手，將求真務(wù)實(shí)進(jìn)行到底。一是從班子做起，以上帶下，促使各級領(lǐng)導班子在履職理念上務(wù)實(shí)求真，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)對企業(yè)和員工真負責、負實(shí)責。二是從領(lǐng)導機關(guān)抓起，真抓實(shí)干，促進(jìn)機關(guān)職能部門(mén)履行好指導、服務(wù)和監督職能，察真情，說(shuō)實(shí)話(huà)，出真招，辦實(shí)事，下真功，求實(shí)效。三是從項目部抓起，力促創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效。工程項目的最主要任務(wù)就是創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效。項目文化建設必須依托安全文明施工、科學(xué)管理，才能取得實(shí)效。

　　三、培育好文化的育人聚力優(yōu)勢現代企業(yè)文化的基點(diǎn)和本質(zhì)特征，就是以人為本，就是關(guān)心人、激勵人，做到文化育人，事業(yè)留人，和諧暖人。

　　營(yíng)造公平正義的環(huán)境。公平、正義是最有感召力的價(jià)值觀(guān)，是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的重要內容。公平正義，不僅體現在領(lǐng)導干部的選拔任用過(guò)程中，也體現在關(guān)系員工的政策、待遇及收入上;不僅體現在干部作風(fēng)建設上，也體現在懲治虧損及腐敗上。要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，把群眾滿(mǎn)意作為剛性標準和最終目標，對領(lǐng)導干部和領(lǐng)導機關(guān)存在的“四風(fēng)”進(jìn)行整改掃除，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。要以鐵腕治理項目虧損，清除背后隱藏的腐敗之殤。嚴查群眾反映強烈的親屬包工隊、親屬機械租賃、利益鏈采購等問(wèn)題，堵住效益流失口，以公平正義凝聚人心。

　　打造干事創(chuàng )業(yè)的平臺。美國心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論認為，薪金待遇等只是保健因素;工作成就、進(jìn)步成長(cháng)預期等激勵因素，才是最大的激勵動(dòng)力。打造員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺，就要樹(shù)立憑業(yè)績(jì)用人的導向，讓實(shí)干者受重用、展才華、得實(shí)惠，樹(shù)立企業(yè)的道德文明和精神價(jià)值取向。要科學(xué)合理引進(jìn)人才，不搞一刀切和唯學(xué)歷論。不僅要引進(jìn)高學(xué)歷的科研設計人才，也要引進(jìn)企業(yè)需要的技能型人才;不僅要有工程專(zhuān)業(yè)人才，也要有政工、法律、翻譯等服務(wù)保障性人才。要加強職業(yè)道德培養和業(yè)務(wù)培訓，健全培訓體系和機制，樹(shù)立培訓是員工最大福利、企業(yè)最有效投入的觀(guān)念。

　　建設溫馨和諧的家園。“家”的溫暖是廣大員工的精神支柱，也是企業(yè)凝聚力的根源。要抓住難點(diǎn)，想方設法保障員工帶薪休假等權利。要堅定信心，強舉措、巧引導，發(fā)揚項目部主觀(guān)能動(dòng)性，結合實(shí)際落實(shí)政策，采取化整為零、團結互助、合理補償等方式，讓職工多探家、多與家人團聚，化解工作壓力，享受精神福利。要突出重點(diǎn)，千方百計解決員工生活中的難題，扶助弱勢群體和困難家庭。要抓好“三線(xiàn)建設”以及后方基地建設，努力為員工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。