導語(yǔ)：企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無(wú)形的資產(chǎn)和財富。以下是小編整理分享的發(fā)展企業(yè)文化的科學(xué)方法，歡迎大家閱讀借鑒!
近年來(lái)，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化，現在一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。它對提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著(zhù)重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導向，反映了一種精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。
企業(yè)文化是一種團體文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化建設是一個(gè)復雜的系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門(mén)的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設需要各級領(lǐng)導帶頭示范，各部門(mén)相互協(xié)調配合，各盡其責，共同培育企業(yè)文化精神。
二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化又是一種無(wú)形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹(shù)立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力。
把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺(jué)地執行這些制度規定。
抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學(xué)習型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學(xué)習活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競爭，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，推進(jìn)全員素質(zhì)的提高。
搞好活動(dòng)文化建設，以活動(dòng)文化陶冶人，營(yíng)造生動(dòng)活潑的企業(yè)氛圍，滿(mǎn)足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內部各種關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展群眾性健康有益的文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使企業(yè)員工在共同的興趣愛(ài)好中增進(jìn)溝通和了解，融洽感情。
三、發(fā)展企業(yè)文化的科學(xué)方法
發(fā)展企業(yè)文化的核心是真正做到以人為本。企業(yè)應當尊重人的價(jià)值，要能聽(tīng)到企業(yè)里不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能夠讓企業(yè)保持活力，也才能夠不斷的激發(fā)人的創(chuàng )造性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費者為中心，服務(wù)社會(huì )。失去消費者，企業(yè)就失去了生存的根本。大家都想讓消費者滿(mǎn)意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會(huì )把自己的特色展現出來(lái)，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。
建設企業(yè)文化必須有一個(gè)共同的目標。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，所擁有的員工需要一個(gè)共同的目標，這個(gè)事業(yè)目標既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業(yè)優(yōu)良傳統的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業(yè)發(fā)展戰略思考的基礎上，既具有特色，又比較實(shí)在。圍繞這一目標，培養企業(yè)全體人員所共有的價(jià)值觀(guān)體系。企業(yè)共有價(jià)值觀(guān)的形成，是全體員工對企業(yè)所倡導的價(jià)值標準的認同過(guò)程。
企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色。特色就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止�，F實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)也難以尋覓。建設企業(yè)文化不要簡(jiǎn)單模仿，必須突出重點(diǎn)，對不同的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。
企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng )新。市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場(chǎng)所淘汰。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力。必須不斷地揚棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。
四、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)管理追求的是效率，企業(yè)的效率是其生命所在，企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個(gè)方向努力。
企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它是培養員工積極性的動(dòng)力，它是員工積極性、創(chuàng )造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè);另一方面使個(gè)人目標和企業(yè)文化得到統一。當企業(yè)文化滲透到員工內心，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標準，才能自覺(jué)地維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習創(chuàng )新。
企業(yè)文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會(huì )已開(kāi)始由經(jīng)濟型社會(huì )向文化型社會(huì )過(guò)渡，社會(huì )文化正滲透生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現象層出不窮。同樣，消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費，產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)思想、沒(méi)有感情的物體上升為一個(gè)充滿(mǎn)人性化的載體。只有消費者消費產(chǎn)品時(shí)感受到文化所產(chǎn)生的激動(dòng)、樂(lè )趣、魅力，企業(yè)才能真正建立起消費者的忠誠度。
企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調、互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。