以下是由yjbys小編整理的企業(yè)文化培訓方案，其中包含了培訓目標、培訓內容等方面。希望對你有幫助。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定本培訓方案。
一、培訓目標
以"三個(gè)代表"重要思想為指導，以服務(wù)發(fā)展戰略為宗旨，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區、住宅小區、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動(dòng)力。
二、培訓內容
(一)精神文化：上下同欲同舟共濟
培育和弘揚"學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無(wú)止境的追求"的創(chuàng )一流精神;"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現"的務(wù)實(shí)精神;"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神;積極主動(dòng)，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺(jué)行為。做到一位領(lǐng)導就是一個(gè)標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
(二)人本文化：人企合一人盡其才
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心力、親和力。培訓方案推行全員競聘上崗、全員績(jì)效評價(jià)、全員終身培訓，鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng )造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，從群眾中來(lái)到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業(yè)負責與對員工負責的高度一致性，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)，把員工的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
(三)歷史文化：奉獻社會(huì )推陳出新
繼承和發(fā)揚員工的優(yōu)良傳統：企業(yè)為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無(wú)私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無(wú)前、務(wù)期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實(shí)地，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。肩負新世紀"雙滿(mǎn)意"、"創(chuàng )一流"、"兩轉變"三大歷史使命，實(shí)施"兩化兩出，國際一流"的發(fā)展戰略，實(shí)現跨越式發(fā)展。
(四)經(jīng)營(yíng)文化：成本最低資產(chǎn)最優(yōu)
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發(fā)展。一手抓市場(chǎng)，一手抓發(fā)展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無(wú)縫對接。用錢(qián)進(jìn)盤(pán)子，花錢(qián)憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點(diǎn)�；ㄗ钌俚腻X(qián)，辦最多的事，提高服務(wù)、信息化、人才三大核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )三大效益。
(五)營(yíng)銷(xiāo)文化：效益在我心中市場(chǎng)在我手中
立足營(yíng)銷(xiāo)革命，創(chuàng )造客戶(hù)需求。電一度一度地賣(mài)，市場(chǎng)一步一個(gè)腳印地開(kāi)拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟、環(huán)保、潔凈、高效的綠色能源的觀(guān)念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場(chǎng)、面向世界，瞄準省內外、國內外市場(chǎng)制高點(diǎn)、利潤增長(cháng)點(diǎn)。把潛在客戶(hù)變成現實(shí)客戶(hù)，把現實(shí)客戶(hù)變成滿(mǎn)意客戶(hù)。
(六)服務(wù)文化：滿(mǎn)足客戶(hù)需求一次就做好
始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意。以客為尊，客戶(hù)至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠�？蛻�(hù)滿(mǎn)意、政府放心�？蛻�(hù)經(jīng)理圍繞客戶(hù)轉、項目經(jīng)理圍繞客戶(hù)經(jīng)理轉、內轉外不轉;一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務(wù)創(chuàng )新、策略創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。下道工序就是客戶(hù)，管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造"我就是"、"雙滿(mǎn)意"品牌形象，在服務(wù)中贏(yíng)得市場(chǎng)、獲得效益，追求服務(wù)零時(shí)間、零距離、零投訴。
(七)安全文化：居安思危警鐘長(cháng)鳴
生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬(wàn)禍之源。保證安全是天職，落實(shí)責任是本職。居安思危，警鐘長(cháng)鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責任人到第一線(xiàn)，落實(shí)三大責任，追求企業(yè)長(cháng)治久安、員工安居樂(lè )業(yè)。貫徹"安全第一，預防為主"方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效的監督和保證體系，堅持"三不放過(guò)"原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
(八)環(huán)境文化：人改變環(huán)境環(huán)境改變人
員工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)，潛移默化、潤物無(wú)聲。推行國際環(huán)境標準，建設環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)。廠(chǎng)區定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻身企業(yè)的責任感。
(九)制度文化：法治透明有效長(cháng)效
依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長(cháng)效。目標倒逼、責任到人，閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
(十)網(wǎng)絡(luò )文化：平等開(kāi)放文明健康