隨著(zhù)我國企業(yè)國際化步伐的不斷加快，重多的企業(yè)領(lǐng)導者開(kāi)始重創(chuàng )企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設也漸漸成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展強大的標志，由此人們也總結出了：“三流的企業(yè)管理靠威信;二流的企業(yè)管理靠制度;一流的企業(yè)管理靠文化”的經(jīng)典觀(guān)點(diǎn)，盡管企業(yè)的領(lǐng)導者們在對企業(yè)文化建設的認識上有了提高，但對企業(yè)文化的理解并不是很深。

　　關(guān)于企業(yè)文化的概念有眾多的表述：

　　“現代管理之父”彼得·杜拉克說(shuō)：“影響一群人的行為模式，進(jìn)而凝聚共識……讓人們心甘情愿為企業(yè)效命，使大家永遠知道應該在什么時(shí)候、什么地方怎么做才對。”

　　南車(chē)集團的趙小兵總裁說(shuō)：“文化就是習慣，通過(guò)教育、制度等一切手段讓干部和員工在為人處事上都有良好習慣，這就是我們的文化。”

　　也有學(xué)者認為：“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì )反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

　　美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。 等等，還有很多。

　　學(xué)者和企業(yè)家對企業(yè)文化都有自己的觀(guān)點(diǎn)和理解，都從不同的角度對企業(yè)文化進(jìn)行了說(shuō)明，但是，我們對這些觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行細致的分析和理解就會(huì )發(fā)現，大多講的都是企業(yè)文化的作用和表現，那么如何理解企業(yè)文化，或者說(shuō)什么是企業(yè)文化呢?筆者認為：

　　企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導者自身品格、行為能力體現在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中形成的特有的一種管理、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境模式。

　　企業(yè)文化的形成受三種因要素的影響：

　　一是企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人的性格特點(diǎn)、道德觀(guān)念、行為方式等因素的影響，這是最核心的因素。因為，我們每個(gè)人都有自己特有的品格特點(diǎn)和處理問(wèn)題的方式方法，這些行為久而久之就形成了企業(yè)、下屬、員工的工作行為習慣。

　　二是企業(yè)領(lǐng)導者認可的行為方式、觀(guān)念、理念和方法等因素，來(lái)自外部的先進(jìn)思想、管理經(jīng)營(yíng)方法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也就會(huì )得到領(lǐng)導者的認同與支持，從而也形成了企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)、管理習慣。

　　三是國內外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的激勵因素，這些因素促使企業(yè)領(lǐng)導者學(xué)習接受新的企業(yè)發(fā)展理念，采取更先進(jìn)的方法管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者給企業(yè)流入新的領(lǐng)導血液，以維持企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　當然，影響企業(yè)文化形成的因素還有很多，如：國家政策;社會(huì )發(fā)展;人們的生活習慣等。

　　說(shuō)到這里，我們不難發(fā)現，企業(yè)文化的形成關(guān)鍵還是企業(yè)領(lǐng)導者自己，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人，要分析自己的行為對企業(yè)產(chǎn)生的影響，取長(cháng)補短，從而形成一種有利于企業(yè)做大做強，健康發(fā)展的企業(yè)文化。