引導語(yǔ)：企業(yè)該如何塑造自己企業(yè)的文化才能留住人才的同時(shí)發(fā)展公司？

　　很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車(chē)間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，公司展廳里放上基本企業(yè)文化詞典，結果是“多有人‘觀(guān)賞’，而少有人問(wèn)‘精’，更無(wú)人‘力行’”。這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當作買(mǎi)花瓶，把企業(yè)文化當作一種花瓶，一種供來(lái)訪(fǎng)客人觀(guān)賞的花瓶，實(shí)質(zhì)是在曲解企業(yè)文化。

　　眾所周知，企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)助統一思想，規范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而不能當作一種供人參觀(guān)的擺設。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化要以效益為導向，必須為企業(yè)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來(lái)個(gè)文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。

　　說(shuō)到底，企業(yè)文化的建設是企業(yè)在戰略層面的投資。既然是投資，就必須講究相應的回報，就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡(jiǎn)單、最淺層次的投資回報，根本無(wú)緣更深層次的長(cháng)期回報，實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費。

　　所以，我們會(huì )看到這樣的現象：許多企業(yè)的文化理念常年在變，而且每次變更都會(huì )從經(jīng)濟上帶來(lái)一定程度上的直接損失，比如，重新制作企業(yè)文化手冊或企業(yè)文化詞典等等。當然，企業(yè)更大的損失在于，企業(yè)員工無(wú)法從心中感受到企業(yè)文化的作用，甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。

　　當然，需要指明的是，我們在這里談的企業(yè)文化是指積極向上的企業(yè)文化，而不是那種類(lèi)似“朝令夕改”的消極企業(yè)文化。

　　而且，必須進(jìn)一步指出的是，企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固然是大勢所趨，但是，對于我國大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其還根本沒(méi)有到達需要大張旗鼓的來(lái)塑造企業(yè)文化的階段。因為，企業(yè)文化需要長(cháng)時(shí)間的沉淀，不是依靠某個(gè)人的主觀(guān)意志，來(lái)一次“企業(yè)文化急行軍”，就能在短期內快速形成的。

　　所以，對于我國當前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該通過(guò)積極的系統的引導來(lái)逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀(guān)實(shí)際的道路，而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈，或多么美麗壯觀(guān)。例如，遠卓品牌策劃機構首次提出并廣泛運用的“121模式”，其主張先通過(guò)“提煉”，再“內化”和“傳播”，然后在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，再結合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行“再提煉”，如此循環(huán)堅持，企業(yè)便能夠在發(fā)展過(guò)程中真正建立起自己的企業(yè)文化。

　　總之，企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買(mǎi)花瓶的思想來(lái)塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來(lái)建設企業(yè)文化。不過(guò)，企業(yè)文化產(chǎn)生的效益，不單是指經(jīng)濟效益，還包括社會(huì )效益，這一點(diǎn)也絲毫不能忽視。因此，企業(yè)應該實(shí)事求是的，一步一個(gè)腳印的在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)有意識的系統的引導來(lái)逐步建設自己富有特色的企業(yè)文化。

　　[知識拓展]

　　企業(yè)文化的概念

　　廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。