企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化我們可以看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展狀況，也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專(zhuān)家在給接受企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現：企業(yè)家失去了創(chuàng )業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng )業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。

　　特征一：只開(kāi)會(huì )不決策

　　有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準。而要達到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我看到無(wú)數沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì )議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì )議上給下屬讀報紙浪費時(shí)間。

　　如果你整天深陷在文山會(huì )海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開(kāi)會(huì )，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

　　特征二：無(wú)大將可用

　　“千軍易得，已經(jīng)難求。”這是中國俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時(shí)間不短了。

　　三國時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì )給企業(yè)造成失街亭的危險。

　　沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機會(huì )。

　　特征三：中層無(wú)能

　　比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

　　中層干部是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級出現問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠了。