隨著(zhù)企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的對象之一，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重中之重，下面企業(yè)老板們需要從三個(gè)方面加強企業(yè)文化的建設：
第一、虛擬文化
經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化表現在兩個(gè)方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內通過(guò)軟性操作系統整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代常規運行中的硬設施投入，從而降低了企業(yè)運行成本;其二，只需要保持對市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價(jià)值產(chǎn)出和常規的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過(guò)國際分工體系由訂貨或合營(yíng)方式來(lái)完成。由此可見(jiàn)，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個(gè)含義，是創(chuàng )造消費、“購買(mǎi)消費”。這里，時(shí)間是商品，文化的差異是商品，品味是商品
第二、創(chuàng )新文化
在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新的作用得到空前強化，并升華成一種社會(huì )主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來(lái)越表現為企業(yè)差別化戰略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng )新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動(dòng)的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創(chuàng )新，不畏風(fēng)險的人，敢改變游戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，“明天意味著(zhù)重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都必須充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新，通過(guò)自身主體創(chuàng )新確定性來(lái)對付明天的不確定性。創(chuàng )新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動(dòng)力，創(chuàng )新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導文化。
第三、速度文化
知識經(jīng)濟中的現代企業(yè)已沒(méi)有決策大小的問(wèn)題，只有速度快慢的問(wèn)題。這個(gè)世界上充滿(mǎn)著(zhù)變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著(zhù)“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來(lái)越表現為時(shí)間競爭。在確定了戰略目標、明確了市場(chǎng)定位以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略迅速展開(kāi)。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)應考慮該產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、是否安全便利，同時(shí)要拓展有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。美國思科系統公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢。”
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