企業(yè)的愿景、使命、目標、戰略以及戰略的實(shí)施所構成的循環(huán)體系就是企業(yè)戰略管理所應包含的任務(wù)。這些任務(wù)需要不斷地進(jìn)行調整，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)戰略的成功實(shí)施都與企業(yè)自身的文化息息相關(guān)，因此，企業(yè)文化在企業(yè)戰略管理中也有著(zhù)特別的作用。

　　自20世紀80年代起，企業(yè)管理就從經(jīng)驗和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化通常是指一個(gè)企業(yè)的指導思想、經(jīng)營(yíng)理念和包含價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、行為規范在內的工作作風(fēng)等。企業(yè)的情況不同，其文化也各不相同。但共同點(diǎn)則是：每個(gè)企業(yè)都有與自身發(fā)展相適應的、有自己特色的、廣大員工認可的行為規范、規章制度、企業(yè)理念和價(jià)值觀(guān)等。而正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導著(zhù)企業(yè)戰略的制定和實(shí)施，支撐著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　發(fā)展目標可以帶動(dòng)戰略，戰略則能驅動(dòng)文化發(fā)展。企業(yè)必須首先確立目標，才能達成目標。目標的達成需要戰略的支持，戰略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰略思想的表現，也是企業(yè)團隊信念的體現。企業(yè)文化和企業(yè)戰略表面看起來(lái)是兩個(gè)涇渭分明的概念，但實(shí)際上兩者之間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是正確制定企業(yè)戰略的重要條件

　　優(yōu)秀的文化能夠突顯企業(yè)特色，容易形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)企業(yè)文化所具有的鮮明個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略決策。

　　其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰略成功實(shí)施的重要手段

　　企業(yè)戰略出臺后，需要全體員工積極有效的貫徹實(shí)施，而企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，可以激發(fā)員工的熱情，統一員工的意志，為實(shí)現企業(yè)的目標而共同奮斗。

　　最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰略是相互適應和相互協(xié)調的關(guān)系

　　企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略的出臺而有所變化。另一方面，企業(yè)文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革的難度就會(huì )加大，可以說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì )有逐漸強化的趨勢。從戰略實(shí)施的角度來(lái)講，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰略服務(wù)，同時(shí)也會(huì )制約企業(yè)戰略的實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是形成企業(yè)文化的基礎。企業(yè)高層管理者要著(zhù)重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的好的行為準則。

　　企業(yè)在進(jìn)行戰略管理分析時(shí)，應該充分重視企業(yè)文化所起的作用，只有企業(yè)文化與戰略共同作用，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

　　企業(yè)戰略的研究、規劃與實(shí)施與企業(yè)文化的塑造和提升是同等重要的。企業(yè)戰略制定后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，可以激發(fā)員工熱情、統一員工意志，幫助實(shí)施戰略管理。

　　企業(yè)文化可以為戰略實(shí)施提供行為導向。往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間完全領(lǐng)悟企業(yè)新的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思路，這時(shí)就需要企業(yè)文化引導大家齊心協(xié)力往前走。企業(yè)文化不僅能顯示企業(yè)發(fā)展方向還能誘導企業(yè)行為方向，使員工自覺(jué)地把行為統一到企業(yè)所期望的方向上去。

　　企業(yè)文化所具有的獨特激勵功能既能滿(mǎn)足員工對財富最大化的需求也能營(yíng)造一種精神文化氛圍，通過(guò)共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足員工的追求，使員工認識到自身的價(jià)值，全方位起到一種激勵的作用。

　　此外，企業(yè)文化具有良好的約束功能。通過(guò)共同的輿論導向，共同的行為模式，讓員工形成自覺(jué)的行動(dòng)，以助力企業(yè)戰略的管理實(shí)施。

　　企業(yè)文化在企業(yè)快速融合、發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，其與企業(yè)戰略管理密不可分，管理者在進(jìn)行企業(yè)戰略管理時(shí)切不可忽視企業(yè)文化，兩者并重才能讓企業(yè)往著(zhù)更健康的方向。