企業(yè)文化從一開(kāi)始就承載了人們太多的贊譽(yù)和詬病。一個(gè)企業(yè)做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高;一個(gè)企業(yè)出現了危機，大家也先歸咎于它的文化不人性，不能讓人同心圖志。企業(yè)文化就像一個(gè)藝術(shù)品，既可能成為讓房間蓬蓽生輝的亮點(diǎn)飾物，又可能成為破壞整個(gè)景致的礙眼物。

　　其實(shí)，這正是對企業(yè)文化認知的一個(gè)誤區——企業(yè)文化工具論。在一定程度上，企業(yè)文化確實(shí)具備工具體的效能，但若純粹把企業(yè)文化當一擺設，心血來(lái)潮時(shí)讓它錦上添花，閑來(lái)無(wú)事時(shí)把它束之高閣，則本末倒置，忽視了企業(yè)文化的本真價(jià)值。

　　形象的說(shuō)，企業(yè)文化就像企業(yè)的性格，不論規模大小，只要存在就有性格;企業(yè)文化也一樣，自企業(yè)誕生之日起，初期的企業(yè)文化就已經(jīng)形成，并隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)性格不斷成熟，企業(yè)文化不斷完善。因此，企業(yè)文化的本原是內生于企業(yè)的、與企業(yè)一同鍛造、完善的價(jià)值理念和精神認同，這種本原在實(shí)踐過(guò)程中，產(chǎn)生了類(lèi)似于工具體的激勵、凝聚、鞭策等效能，所以只把企業(yè)文化當成一個(gè)擺設，認為企業(yè)文化“拿來(lái)就能用，用了就能起效應”的觀(guān)點(diǎn)是大錯特錯的。為什么這么說(shuō)?

　　原因有二：

　　一、 企業(yè)文化是“種花”不是“插花”，不同于擺設，拿來(lái)就能用

　　優(yōu)秀的企業(yè)做企業(yè)文化管理，跟風(fēng)的企業(yè)做企業(yè)文化模擬;優(yōu)秀的企業(yè)文化在種花，跟風(fēng)的企業(yè)文化像插花;種花是深耕后的播種與成長(cháng)，插花是舶來(lái)的拼湊與應景;種花需要一番沉淀與生發(fā)，栽培的是與企業(yè)最相映成輝的獨特文化成果，插花作為裝點(diǎn)景致的最佳擺設，拿來(lái)就能用，卻未必能把意境用的對味。我們的企業(yè)文化建設正是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，它的理念體系與核心價(jià)值觀(guān)源于企業(yè)與組織成員間的心理契約和共同的價(jià)值追求，只有根植于企業(yè)土壤，了解企業(yè)所處的行業(yè)背景、企業(yè)現狀以及成員個(gè)性特點(diǎn)構建出來(lái)的企業(yè)文化才能與企業(yè)實(shí)際相符、與組織員工需求相融，而那些“移植”過(guò)來(lái)的企業(yè)文化只能像一瓶美麗的插花，華而不實(shí)，流于形式，用完那點(diǎn)花泥也就香消玉損了。

　　二、 企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效，不同于擺設，立竿見(jiàn)影，用了就有效

　　企業(yè)文化的重點(diǎn)在于構建，企業(yè)文化的難點(diǎn)在于實(shí)施，而企業(yè)文化的真諦則在于實(shí)效。之所以這樣說(shuō)，是因為文化構建相當于企業(yè)文化塑形，文化實(shí)施相當于企業(yè)文化鑄魂，而企業(yè)文化的真諦則在于收獲文化理念以及文化實(shí)踐帶來(lái)的人員素質(zhì)提升，以及文化變革帶來(lái)的企業(yè)管理實(shí)效。然而，實(shí)現企業(yè)文化的真諦往往會(huì )經(jīng)歷陣痛，因為文化要精耕細作，所以文化建設從一開(kāi)始就不能立竿見(jiàn)影、一蹴而就的實(shí)現;因為理念要作用于人的意識層面和價(jià)值訴求，所以文化建設不會(huì )用了就有效。只有潤物細無(wú)聲、厚積薄發(fā)，靜待花開(kāi)的過(guò)程，才能享受陽(yáng)光雨露的回灌，企業(yè)文化才能更好的滋養企業(yè)土壤，這就是為什么說(shuō)企業(yè)文化的真諦在于實(shí)效，關(guān)鍵是在于企業(yè)文化建設的意義之所在。

　　因此說(shuō)，企業(yè)文化不是一捧隨時(shí)可以解渴的水，更不是一個(gè)可以挪來(lái)挪去的擺設，企業(yè)文化要用心栽植，用心培育，只有這樣，才能收獲企業(yè)文化的真諦。