企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，這種觀(guān)念不僅體現在企業(yè)的具體管理實(shí)踐活動(dòng)中，也體現在員工的集體意識上。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化的4種模式，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1.角色法權式企業(yè)文化

　　角色法權式企業(yè)文化，強調通過(guò)規章制度進(jìn)行合法授權后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運行的權力。在這里強調的是不允許有超越規章制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰，企業(yè)組織運行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權”行事。這種企業(yè)文化可以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統文化在企業(yè)管理中的演化和融合。

　　角色法權式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

　　處于企業(yè)高層的都是特定方面的權威，都擁有一定的權力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來(lái)推動(dòng)。

　　在企業(yè)組織中，沒(méi)有人能超越通過(guò)合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權威”，企業(yè)組織的最高權威，不是人，而是管理制度。

　　企業(yè)組織運行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴格而完整的規章制度限定，任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。

　　企業(yè)決策在高層通過(guò)廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達成一致意見(jiàn)的基礎上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì )按照少數服從多數的原則投票協(xié)調意見(jiàn)分歧和矛盾。

　　處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權力，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點(diǎn)兒也沒(méi)有放松，更不會(huì )給予下屬員工民主權力。

　　企業(yè)決策穩重，任何一個(gè)決策都必須通過(guò)大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應的速度也慢。

　　企業(yè)組織運行要維持一個(gè)龐大的管理隊伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執行監督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。

　　企業(yè)組織運行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。

　　崗位員工的工作職責明確而嚴格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無(wú)條件地按照標準要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。

　　崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng )新都嚴格限定在制度規定的范圍之內，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。

　　人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責的履行，真正是“個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。

　　每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔人是從外部招聘填充，還是從內部晉升提拔，都沒(méi)有關(guān)系，也沒(méi)有什么優(yōu)先次序，誰(shuí)最符合條件就選擇誰(shuí)。

　　崗位角色之間有嚴格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。

　　下屬員工有比較大的安全感，沒(méi)有大的過(guò)錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會(huì )輕易解聘人。

　　對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒(méi)有人積極尋求對外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒(méi)有人會(huì )尋求與之合作。

　　其道德準則是：秩序規范，上智下愚，中庸穩重，不偏不倚。

　　2.等價(jià)交換式企業(yè)文化

　　等價(jià)交換式企業(yè)文化，強調人與人之間的關(guān)系只有金錢(qián)物質(zhì)利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢(qián)物質(zhì)利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛(ài)財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。

　　在這里，也并不是因為誰(shuí)特別高尚，不想獲得比給對方價(jià)值貢獻更大的金錢(qián)物質(zhì)利益，而是認定，維持一種誠實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(cháng)久的交換關(guān)系，會(huì )獲得更多、更大的金錢(qián)物質(zhì)利益。相互彼此之間，因為受到長(cháng)久穩定聯(lián)系需要的約束，誰(shuí)都不會(huì )圖謀通過(guò)欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢(qián)物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個(gè)方面：

　　金錢(qián)物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰(shuí)都不會(huì )認同金錢(qián)物質(zhì)利益之外的任何東西。

　　無(wú)論是在企業(yè)內部，還是在企業(yè)與客戶(hù)、合作伙伴或其它社會(huì )組織及成員或社會(huì )公眾之間，都只是強調等價(jià)交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。

　　相互之間都希望維持一個(gè)長(cháng)久的等價(jià)交換關(guān)系，彼此誠實(shí)守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應該獲得的金錢(qián)物質(zhì)利益。

　　交易關(guān)系事清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

　　交易關(guān)系的持續，是建立在沒(méi)有外在誘惑的基礎上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現，使其中一方獲得更多金錢(qián)物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒(méi)有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì )馬上終止。

　　在金錢(qián)面前，人人平等。沒(méi)有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢(qián)物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒(méi)有誰(shuí)需要特別尊重，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì )對另一個(gè)人特別尊重。

　　人們尊重的也僅僅是金錢(qián)，受尊重僅僅是因為他有金錢(qián)，金錢(qián)就是尊嚴，沒(méi)有金錢(qián)就沒(méi)有尊嚴。

　　一切都以金錢(qián)物質(zhì)利益為核心，事物評價(jià)標準簡(jiǎn)化為能否帶來(lái)金錢(qián)物質(zhì)利益的滿(mǎn)足。

　　推動(dòng)人的行為選擇的，就是金錢(qián)物質(zhì)利益的最大化，能否達成一種長(cháng)久穩定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來(lái)更大的金錢(qián)物質(zhì)利益滿(mǎn)足。

　　在內部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢(qián);在員工一方，是給多少錢(qián)，干多少活。

　　對于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì )，企業(yè)不承擔等價(jià)交換應付金錢(qián)代價(jià)之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災，家毀人亡，也不會(huì )給予同情和幫助。

　　企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權，企業(yè)大小決策，老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有任何人干預，也沒(méi)有人能干預。

　　其基本道德準則是：金錢(qián)為上，利益第一;等價(jià)交換，互不相欺。

　　3.慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(cháng)式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(cháng)的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì )提供保障，員工也樂(lè )意在老板家長(cháng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：